，旨在改进市场结构情况和改善某些商品的长期竞争能力和前景。这类措施应包括研究与发展、提高生产率、销售和一般通过共同筹资或技术援助来促进纵向多样化的措施 同基金之间、或成员相互之间对本协定条款的解释或适用所发生的任何问题，须提交董事会决定。这些成员有权在审议该问题时，按照有待理事会制订的规章，参加董事会 ...
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依宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。 公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见 中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程 ...
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向审批机构报送下列正式文件：(1)设立合营企业的申请书；(2)合营各方共同编制的可行性研究报告；(3)由合营各方授权代表签署的合营企业协议、合同和章程；(4)由合营 重大事项时，工会的代表有权列席会议，反映职工的意见和要求。在董事会会议研究决定有关职工奖惩、工资制度、生活福利、劳动保护和保险等问题时， ...
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、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。（五）重大 任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的 ...
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。（ｆ）如卫星组织的收入不能支付卫星组织的操作、维护和行政管理费用时，董事会可以决定动用卫星组织的流动资金，或安排透支，或谋求贷款，或要求各签字者按各自投资 承担的义务以及普遍接受的工业惯例，对于它自己或以它的名义进行的包含重要科学研究和研制内容的工作，保证使自己：（ｉ）有权无偿地公开卫星组织或以卫星 ...
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计划应报经股东大会讨论通过后，由经理组织实施。 (二)人事任免程序：根据董事会、经理在各自职权范围内提出的人事任免提名，按公司领导人员管理权限考察审核 组织实施。 (四)重大事项工作程序：董事长在审核签署由董事会决定的重大事项的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性，必要时可召开专业委员会进行审议 ...
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应在每年第一季度召开。经三分之一以上董事提议或有监事会特别建议，可以召开董事会临时会议。董事因故不能出席，可以书面委托其他董事代为出席，委托书应当载明授权范围 ）研究拟定公司年度财务预算方案和决算方案；（四）研究拟定公司员工的薪酬水平和分配方案；（五）研究决定公司副总经理（不含）以下员工的奖励方案；（ ...
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人士。 第五十三条 战略委员会的主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。 第五十四条 审计委员会的主要职责是：(1)提议聘请或更换 相结合的方式进行。 第七十一条 董事报酬的数额和方式由董事会提出方案报请股东大会决定。在董事会或薪酬与考核委员会对董事个人进行评价或讨论其报酬时，该 ...
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人士。 第五十三条 战略委员会的主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。 第五十四条 审计委员会的主要职责是：(1)提议聘请或更换 相结合的方式进行。 第七十一条 董事报酬的数额和方式由董事会提出方案报请股东大会决定。在董事会或薪酬与考核委员会对董事个人进行评价或讨论其报酬时，该 ...
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投资主体设立的有限责任公司，通过职工代表大会实行民主管理；职代会的职权和参加董事会、监事会职工代表的职权要相互衔接。其他有限责任公司和股份有限公司，由工会 进行平等协商，签订集体合同，建立协调和稳定企业劳动关系的有效机制。 公司研究决定生产经营重大问题、制订重要规章制度时，应听取工会和职工的意见和建议 ...
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