改制改组初步建立了现代企业制度的企业，要加强跟踪服务，帮助他们继续进行规范和完善。特别注意企业法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责 国有企业领导人员的选拔、培养、考核、管理系统的创新，形成适应建立现代企业制度要求的企业领导班子和领导人员管理工作体系。按照决策层和经营层分离的要求，逐步 ...
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人事管理工作。另按有关规定设置纪检监察机构。 四、直属机构南京市市级国有企业监事会工作办公室(董事监事工作处)根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、 所监管企业委派董事、监事和财务总监的工作方案；建立董事会、监事会和财务总监监督管理制度；对所派董事、监事和财务总监工作进行考核，提出奖惩意见 ...
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公司制企业中，探索建立适合公司实际需要的“独立董事”制度，保护中小投资者权益。制定出台《吉林省省直国有企业外派监事会管理办法》，对未改制的国有企业和部分 加大对小城镇基础设施建设的投入。 (四)深化供销社改革。 供销社改革重点在产权制度、体制创新上进行探索，力争在一些重点、难点问题上有实质性突破。选择 ...
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：全国人大法律（1）条第十三条 市属国有资产经营公司依法设立监事会，履行监事会职责。监事会行使《中华人民共和国公司法》规定的职权和公司章程规定的其他职权 公司财务总监管理办法(试行)》、《苏州市市属国有独资公司财务总监联签和报告制度实施细则(试行)》等相关规定执行。第四章 市属国有资产经营公司的权利和 ...
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。 企业购建重要的固定资产、进行重大技术改造，应当经过可行性研究，按照内部审批制度履行财务决策程序，落实决策和执行责任。 企业在建工程项目交付使用后，应当在 的责任。第七十一条 企业应当建立、健全内部财务监督制度。 企业设立监事会或者监事人员的，监事会或者监事人员依照法律、行政法规、本通则和企业章程的 ...
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。董事会是公司的经营决策机构，受股东会的委托或委任从事经营管理活动。监事会是代表公司股东和职工对公司董事会、执行董事和经理依法履行职责情况进行监督 、机制创新，促进管理创新。围绕以人为本的管理理念，建立市场化的人力资源管理制度，构建员工收入能高能低、能进能出、能上能下的用人机制，形成经营管理者职业风险 ...
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切实发挥和强化股东大会对重大问题的决定作用和监事会对公司财务和高管人员的监督作用。探索建立独立董事制度，保护中小股东权益，充分发挥“三会一层”在 监督和稽核工作，依法加大征缴力度。(二)认真贯彻落实国务院关于城镇职工基本医疗保险制度、医药卫生体制和药品生产流通体制改革的意见。全面推开机关事业单位、中央 ...
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。九、建立健全监管体系，促进国有投资公司规范发展(一)实施统一的考核奖惩制度。将国有投资公司纳入全市国有资产保值增值责任考核范围，根据国有投资公司的 公司纳入全市国有企业监督工作体系。市国资委根据建立现代企业制度的要求，向国有投资公司派出专职监事会主席、财务总监、审计特派员，重点做好国有投资公司的重大 ...
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，使全省大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，实现国有大中型企业三年改革与脱困目标。全省国有及国有控股企业在今年 决策到位、监事会监督到位、总经理经营权到位。已改制和拟改制的企业必须严格按照《公司法》进行规范，着重在建立和完善法人治理结构、出资人制度和投资主体 ...
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5.指导企业制定相关的规章制度。6.管委会交办的其他事项。 二、试行国有产权代表制度国有全资(或控股)企业的董事长、未建立法人治理结构企业的主要经营者、参股企业的 的事业单位，要彻底转变为企业。管理体制设置要明确界定股东会、董事会、监事会和经理层的职责，建立有效的决策、管理、监督制衡机制。具体改革工作 ...
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