战略重组，到2010年努力达到如下目标:――提升产业集中度。推动省管企业国有资本和优势资源向基础产业、先进制造业、高新技术产业、现代服务业等领域集中，形成有 、结构调整、财务控制、风险防范等方面的功能。建立健全激励约束机制，实行管理层薪酬与绩效挂钩制度，积极探索股权、期权和生产要素参与分配的制度。(五 ...
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一些；实行拍卖的，可减免有关税收；实行股份合作制改制的，国有净资产优先出售给本企业职工。企业产权转让的收入，除用于安置职工外，要集中起来再投资； 国有净资产出售收入中支付。 七、对资不抵债、濒临破产的企业，可以采取改组企业管理层、改变企业资产经营形式、引导企业组织结构调整等措施，予以重组。对救活无望的 ...
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、保护和管理等各环节的开支费用。试点单位要建立专门管理企业知识产权的部门，由本单位管理层领导出任负责人，并安排知识产权专职管理人员负责整个单位知识产权 进行综合分析，提出是否继续实施或改进的建议。 第二十四条 本单位在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作前，应由专利工作部组织进行 ...
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、经营者年薪制等办法。积极探索有利于职业经理人队伍形成、管理层及员工持股等激励机制。 (六)完善国有资产授权经营办法。根据“业务相关、适度规模”的原则， 的监管。根据《企业国有资产管理监督暂行条例》的规定，建立新型国有资产监管体系。各级国有资产管理监督机构代表本级政府向其所出资企业派出监事会或监事会 ...
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对报告及所提供材料的真实性、准确性、完整性独立承担责任。(三)组织评审。国有资产监督管理机构组织专家评审委员会对考察评估报告、受让方的受让方案和上市公司 的监督管理工作。(二)上市公司管理层收购严格按照国家有关规定执行。(三)上市公司国有股权转让时，应充分考虑股权转让后母体企业的生存和发展，处理好相关 ...
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健康发展。特别是2005年全省实施以产权制度改革为核心的国企改革攻坚战,大批国有企业改造成为各类公司制企业,许多企业职工、管理层、外来重组方成为股东,如何保证股东 公司出具正式的《股东名册》,向股东出具《持股卡》。(二)变更登记。即公司股权状况变更而发生的登记,包括股权转让、股权置换、增资减资、债权 ...
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设置中，既要充分体现“工者有其股”，又不要平均持股，对亏困企业，允许和鼓励经营者、管理层和关键岗位职工持有较多的股份。（三）用足用好国家各项政策 界定产权，处理好各方的财产关系，切实保障国家（集体）和企业法人的权益。对拥有国有、集体产权的企业，多数企业可通过个人或职工集体出资买断的形式，将国有（集体） ...
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兼并方可享受上述处置土地使用权的优惠政策。四、企业产权转让或资产出售，以资产评估值为基准，按市场原则确定转让价格。按照合法程序进入市场并坚持公开、公正、 医疗制度政策出台再按新政策执行。八、鼓励企业职工自愿出资购买本企业国有(社有)产(股)权。凡职工认购本企业股份超出经济补偿金以外的个人出资部分，可按 ...
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、个人股组成，也可由职工股组成。应允许和鼓励企业经营管理层和外联骨干人员个人多持股、持大股。企业内部员工持股，可以委托旅行社工会作为社团法人参股 财政部门的资产处置批复文件，持产权转让收入入账单或出资人出具的国有资产收入收缴证明，到财政(国有资产管理)部门办理企业国有资产产权变动或注销登记手续。(五) ...
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、推进建筑业企业改革的政策措施（一）推进企业产权制度改革。鼓励大型企业通过出售股权，吸收入股等多种形式，引入多股投资主体，改制为股份有限公司，将企业国有资本全部退出或退至不控股。放开放活中小型企业，通过股份制、股份合作制兼并、转让、拍卖等形式，促使国有资产退出。国有集体建筑业 ...
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