、监督机构，形成各自独立、 权责明确、相互协调、相互制衡的关系， 并通过公司章程加以确文。由于责任层次不同，董事长一般不宜兼任总经理。 非公司制企业要认真 成长机制、激励机制和约束机制。建立经营者培训、选聘、监督、考核、 评价和奖惩制度。 对高级经营管理人员的管理和使用要与一般党政干部区别开来，实行 ...
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、监督机构，形成各自独立、 权责明确、相互协调、相互制衡的关系， 并通过公司章程加以确文。由于责任层次不同，董事长一般不宜兼任总经理。 非公司制企业要认真 成长机制、激励机制和约束机制。建立经营者培训、选聘、监督、考核、 评价和奖惩制度。 对高级经营管理人员的管理和使用要与一般党政干部区别开来，实行 ...
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、人员；要及时协调、解决重大质量问题，并报告处理结果。各控股（集团）公司、企业集团和有关主管部门要把质量工作业绩作为企业经营者择优录用的重要条件，并结合 质量投诉和质量仲裁检验，调解质量纠纷，维护用户、消费者和企业的合法权益。（六）建立质量奖惩制度，形成质量振兴的激励机制。1、各主管部门要制定质量奖励 ...
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任务和目标利润要求，综合平衡确定费用计划目标，确定本级费用计划，并根据局属各工程公司（处）具体生产任务落实情况和承包利润指标及上报的费用计划按年下达各工程 。四、要求责任者对其所负责控制的成本费用承担责任，同时与奖惩制度挂钩，根据考核的结果确定奖惩，以调动职工降低成本费用的积极性。第一四二条成本评价可 ...
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超过６０天。第十五条境外企业人员随带配偶、或配偶及子女赴境外探亲，一切费用自理。第四章奖惩制度第十六条国内投资单位对境外企业人员实行奖惩制度 ）在境外举办从事承包工程或劳务合作业务的投资单位必须是由外经贸部批准具有对外经营权的公司；或自行派出１００名以上劳务人员，或对外工程承包额已达１００万美元以上的 ...
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、监督机构，形成各自独立、权责明确、相互协调、相互制衡的关系，并通过公司章程加以确文。由于责任层次不同，董事长一般不宜兼任总经理。非公司制企业要认真贯彻 的成长机制、激励机制和约束机制。建立经营者培训、选聘、监督、考核、评价和奖惩制度。对高级经营管理人员的管理和使用要与一般党政干部区别开来，实行聘任制 ...
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办理事项管理暂行办法、各类事项审批暂行办法、重大事项联审暂行办法、考核奖惩暂行办法2002-7-17平政办(2002)80号各县、区、市人民政府，市人民政府各 、早退、脱岗等现象，自觉遵守“中心”考勤制度的，得20分。4、工作实绩(40分)(1)办理事项合法适当，准确率达到100%的，得10分。(2) ...
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。 │ 1││事业组织的统计机构│2、统计人员管理制度 │ 4││或者统计负责人统一│(1)统计人员岗位责任制； │ 1││管理(统计法第十三 │(2)统计人员奖惩制度； │ 1││条；特区统计条例第│(3)统计负责人和统计人员要相对稳定，基层企业统计人 │ 1││二十九条)。 │员调动必须及时 ...
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的权利和义务，享受法律、法规和政策为集体所有制企业规定的优惠待遇。第九条 公司应当遵守法律、法规。公司的合法权益受法律保护。任何单位和个人不得侵害公司 的组成、职权、议事规则及监事任期；(十三)利润分配办法；(十四)财务、会计制度；(十五)章程的修改；(十六)解散与清算；(十七)通知和公告方式；(十八 ...
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冲突的行为；(五)国有产权代表应根据《深圳市国有产权代表报告制度》的有关规定向国有产权单位提供公司重大经营决策、重大财务事项和资产经营管理状况的报告。 董事会基金由财务部门具体管理，各项支出由董事长审批。第十章 董事长的考核和奖惩第四十三条 考核董事长的指标和方式。(一)考核董事长的指标：1.总资产 ...
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