的投入、使用和计酬办法。5 根据授权进行物资采购。6 根据授权使用作业队伍。7 根据授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部关系。8 企业法定 。2 单项业务流程应明确总体工作流程中各项具体业务活动的过程、步骤和工作标准。10.3 成本计划10.3.1 企业的项目成本计划应以工程承包范围、发包方的 ...
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，由法定代表人向项目经理委托的事项。5企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。6项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。5 内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。6主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度 ...
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定额控制。（三）企业应编制物资采购、储存、供应等费用预算，作为控制有关支出的依据。物资管理部门应规划经济采购点和采购路线，合理组织装卸、提运 ，其他费用按装卸工人计件工资的比例分摊，无统计资料的企业，装卸人工费按装卸工人作业工时或定额工时比例分摊。该货种该操作过程货种操作过程人工费＝×单位工时成本耗用 ...
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换新，修旧利废和综合利用；(三)负责制订各项物资储备定额和储备资金金额。按期编制物资采购计划，合理组织物资的采购、运输、保管、使用等工作，定期检查、 责任。(一)擅自提高开支标准，扩大开支范围的；(二)随意摊提成本费用，截留国家收入的；(三)弄虚作假，成本产量不实的；(四)经营管理不善，技术措施不当， ...
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使用要求。3.负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，并确保采购的物料符合安全使用要求。4.组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全 、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。 第九十条班(组)应组织好 ...
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到位使用、是否专款专用以及落实情况。3、项目物资、设备管理使用情况：考核物资采购按计划完成情况，物资采购的数量、品种、质量是否满足项目需求，供应是否 （二）技术档案 1、规划设计：项目建议书、可行性研究报告、土地利用规划、年度作业设计、农户调查、各类合同、协议书。 2、计划：年度实施计划、年度工作计划 ...
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井口或主要巷道的关键防火位置是否设置了防火门┃┠────┼─────────────────────────────────┨┃5.5 │是否建立了动火作业管理制度并贯彻执行┃┠────┼─────────────────────────────────┨┃5.6 │井上、下是否配备了足够的灭火器材 ...
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、盘存制度以及制定厂内计划价格，以便做到核算有依据，考核有标准。第十一条定额管理是强化企业管理基础的重要环节。凡属原材料、燃料、动力、辅助材料、 自发电的企业，还应编制发电量计划和发电成本计划。(七)物资供应部门负责编制物资采购计划，制定物资储备定额，对物资进厂进行严格的计量检验和质量检查，定期盘点， ...
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法规的规定，负责编制、执行财务收支计划，遵守各项收入制度，严格成本费用开支范围和标准，加强日常会计核算，保证完成财政上交任务。（二）负责制定适合本企业的内部 环节都必须进行严格的计量验收，建立验量与验质相结合的计量验收管理制度。三、建立物资采购、保管中的超合理损耗审批办法。四、制定必要的检查考核办法。 ...
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、银行冻结存款、冻结物资、涉及诉讼中的财产等。临时设施是指企业为保证施工和管理的进行而建造或购置的各种简易设施。它包括现场临时作业棚、材料库、办公室、 符合相应的施工资质等级标准。财务部门按合同办理结算。第二百七十二条企业与发包方发生的材料结算，可以按以下方式结算：（一）由企业自行采购建筑材料的，发包 ...
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