回购权。但是一旦核心员工被登记为公司股东，则对外即可行使股东权利，因此应在激励协议中约定员工放弃行使优先回购权。另外，还需要防范员工对外转让登记在其名下 主张抵销。当然，以上各种方式可以单独使用，也可以配合使用，形成多层次多种类的整体股权激励方案，在最大程度上满足企业融资要求并尽量减少创始人的股权损失 ...
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股权激励关键点通过为多家企业设计股权激励方案，从中总结了股权激励设计的主要几个关键点：1、 激励模式的选择。 激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励 的来源成为整个计划过程的一个关键点。4 、考核指标设计。股权激励的行权一定于业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。5 ...
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因为企业的核心竞争力往往是人才的竞争;激发员工的积极性，股权激励制度可以让企业靠制度约束为主变为员工的自律性自我约束为主，因为它可以将员工利益与公司利益紧密的 激励的绩效考核和设定相应的程序应予以慎重考虑。 四、总结 在股权激励实施方案计划中，如何在合法合规的情况下设计适合公司的业绩考核指标是最重要的 ...
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约定退出价格 非上市公司本身具有封闭性，股价金额无法通过资本市场得以直接体现，退出激励时，如何确定退出价格也是一大争议点。一般来讲，退出价格可以采用以下 协议会困难重重，因此员工和企业在制定股权激励的退出机制时对此要深入考虑，譬如采取对于退伙事宜的表决权授权给执行事务合伙人行使的方案，这样退伙时只要有 ...
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第九次会议，达成了 《关于终止 〈深圳市富安娜家具用品股份有限公司限制性股票激励计划 （ 草案） 〉的议案》，该议案在 3 月 20 日召开的 2008年 部分地区和企业开始了股权激励的试点探索。1993 年，万科成为我国第一家实施股权激励的上市公司。1997 年，上海首先推出试行股权激励的方案。②但 ...
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各国的大公司为了合理激励公司管理人员,创新激励方式,纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利 。 为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有 ...
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实现。 为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权 （保定市火车站对面燕赵大酒店北门二层连会有律师办公室），同时具有律师资格证和企业法律顾问资格证。连律师既在大学从事法学教学研究，又在律师事务所从事律师业务 ...
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企业为了挽留优秀的技术人才和管理人才，希望通过股权激励使这些员工成为企业的“真正所有者”，共享收益，共同参与企业的经营管理，从而充分挖掘和发挥优秀人力资源的 利益的，实际获利数额应当认定为受贿数额。”［风险提示］1、公司谋划股权激励方案时应当对本公司的业务特点、职工结构、技术要求、发展方向等因素做全面 ...
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促进公司长远发展的角度，律师可以根据改制后企业情况提出薪酬设计建议，协助公司建立与公司业绩和个人工作表现挂钩的薪酬制度。薪酬设计可以体现在基本工资、年度奖金，以及各种形式的股权激励等方面，薪酬方案视不同情况，包括决策机构、授予人员、涉及的股权总数、行权期限、行权价格 ...
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”，进行有关尝试，如财政部与科技部于2002年8月制订了《关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见》，财政部等有关部委还正在加紧制订《上市公司 及相关法规、规章许可的范围内进行。我国现行法律中以下规定将对设计长期激励机制方案产生重大影响：1.我国公司法限制公司收购本公司的股票，公司只能在为了 ...
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