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公司的股权十分集中、实行主银行制和职工力量强大等因素导致强所有者、弱管理者的模式,股东控制公司且监督制约管理者,即所谓的内部治理模式。 日本在二战以后采取 中股东地位强势的状况。然而股东地位的强势并不意味着管理者的弱势,由于相互持的客观状况,使得各大公司之间都不能够轻易干涉对方的经营事务,否则意味着 ...
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,应当满足于被动消极的外部人身份,避免干涉公司“内部事务。”[50]这些“外部人”事实上也接受这种定位,表现在平均持期仅为一至两个月(美国为19个 基础的劳动者所有的企业”。[39]根据一项对1995年深交所和上交所上市公司的调查,职工代表在监事会中的比例分别占到78%和68%,而个人股东的相应比例 ...
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6,000万元,其中国有股只占8%左右;社团法人股占7%,社会法人股占3%,职工个人股占80%.显然,「长沙案例」最基本的机制既不是「卖」──正如报导 差距更大,人均收入分别为1,717元和82元,收入比高达21:1.农村内部的高低收入分化情况与城镇相似,20%的高收入人口拥有40%以上的全部纯收入。 ...
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于公司。就此而言, 股东优位并不能真正为股东带来价值。[64]另一方面, 劳动者在公司结构中的地位开始凸显, 在现代公司内部真正与治理结构打交道的权益主体是企业职工, 而不是股东, 职工为企业工作并在企业中度过他们大半生时光, 因此忽略他们作为公司的成员必要组成部分这个客观事实, 是不符合实际需要的 ...
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于公司。就此而言, 股东优位并不能真正为股东带来价值。[64]另一方面, 劳动者在公司结构中的地位开始凸显, 在现代公司内部真正与治理结构打交道的权益主体是企业职工, 而不是股东, 职工为企业工作并在企业中度过他们大半生时光, 因此忽略他们作为公司的成员必要组成部分这个客观事实, 是不符合实际需要的 ...
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于公司。就此而言, 股东优位并不能真正为股东带来价值。[64]另一方面, 劳动者在公司结构中的地位开始凸显, 在现代公司内部真正与治理结构打交道的权益主体是企业职工, 而不是股东, 职工为企业工作并在企业中度过他们大半生时光, 因此忽略他们作为公司的成员必要组成部分这个客观事实, 是不符合实际需要的 ...
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于公司。就此而言, 股东优位并不能真正为股东带来价值。[64]另一方面, 劳动者在公司结构中的地位开始凸显, 在现代公司内部真正与治理结构打交道的权益主体是企业职工, 而不是股东, 职工为企业工作并在企业中度过他们大半生时光, 因此忽略他们作为公司的成员必要组成部分这个客观事实, 是不符合实际需要的 ...
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于公司。就此而言, 股东优位并不能真正为股东带来价值。[64]另一方面, 劳动者在公司结构中的地位开始凸显, 在现代公司内部真正与治理结构打交道的权益主体是企业职工, 而不是股东, 职工为企业工作并在企业中度过他们大半生时光, 因此忽略他们作为公司的成员必要组成部分这个客观事实, 是不符合实际需要的 ...
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于公司。就此而言, 股东优位并不能真正为股东带来价值。[64]另一方面, 劳动者在公司结构中的地位开始凸显, 在现代公司内部真正与治理结构打交道的权益主体是企业职工, 而不是股东, 职工为企业工作并在企业中度过他们大半生时光, 因此忽略他们作为公司的成员必要组成部分这个客观事实, 是不符合实际需要的 ...
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于公司。就此而言, 股东优位并不能真正为股东带来价值。[64]另一方面, 劳动者在公司结构中的地位开始凸显, 在现代公司内部真正与治理结构打交道的权益主体是企业职工, 而不是股东, 职工为企业工作并在企业中度过他们大半生时光, 因此忽略他们作为公司的成员必要组成部分这个客观事实, 是不符合实际需要的 ...
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