合同管理的模式外,还融入了自身独特的管理方式和原则,如进一步细化合同审批管理权限,严格内部控制管理流程等。 2.企业合同法律风险分析 2.1签订合同时应注意 对违约反应滞后,决策期过长延误时机,追究力度不足或行为举措不当企业而损害公司利益,财务部门结算延误,债务追讨过程缺乏力度,资金运转速度过慢而跟不 ...
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建立劳动关系、购买社会保险。如果实际挂靠人并不具备项目经理人资质,最好与有资质的项目经理签订内部承包协议,实际挂靠人作为合同的担保人承担连带责任,这样被挂靠企业 获得的利益大得多,甚至会危及被挂靠企业的生存。(2)严格财务管理。即将项目管理纳入到被挂靠企业正常的财务管理中,严格防范挂靠人拿到发包人支付 ...
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