。 八、劳资争议解决 尽可能采用非诉讼、非仲裁的方式为企业解决劳资争议，如工资纠纷、福利待遇纠纷、工伤赔偿纠纷、解除劳动关系的纠纷等，消除对企业的 争议时，快速正确地制定解决方案。 十、协助企业建立内部管理制度 规范公司的内部管理制度，从法律角度结合公司的发展战略，合理地设置企业的所有权，规划股权结构 ...
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管理已经成为时代的潮流。我国《公司法》立足本国实际，借鉴国外公司的经验，规定了公司职工民主管理制度在资本主义国家，自企业产生以来，随着工人阶级为争取和维护自身 的合法权益，我国《工会法》规定：在我国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业 ...
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等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项； （十）制订公司的基本管理制度； （十一）在股东会授权范围内，决定公司对外投资、收购和出售资产、资产抵押、对外担保、关联交易等事项； （十二）决定公司职工的工资、福利、奖惩方案； （十三）制订本章程的修改方案； （十四）向股东会提请聘请 ...
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奖励和精神奖励，以年终奖为特色的激励方式，大多数公司以物质奖励为主，即奖金。奖金是指用人单位依据其经营管理的主导地位，综合考虑企业的经营状况和劳动者的 ，我国企业的规模化和规范化进一步提升，企业的薪酬制度也发生了巨大的变化。员工的收入来源不仅仅依靠其固定工资，激励性工资在其收入中所占的比例也越来越大。 ...
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条均为适例。[83]再次, 通过员工晋升经理制度, 劳动者能够加入公司的执行机关即高级管理层, 从而有权拟定公司的基本管理制度、制定规章, 乃至拥有雇佣或解雇劳动者 分析》, 载《法学研究》2015年第3期。 49在员工晋升为高级管理人员的情形下, 员工与公司之间的原劳动合同的岗位、薪酬、义务和权利等 ...
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条均为适例。[83]再次, 通过员工晋升经理制度, 劳动者能够加入公司的执行机关即高级管理层, 从而有权拟定公司的基本管理制度、制定规章, 乃至拥有雇佣或解雇劳动者 分析》, 载《法学研究》2015年第3期。 49在员工晋升为高级管理人员的情形下, 员工与公司之间的原劳动合同的岗位、薪酬、义务和权利等 ...
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不签有何风险? 答：法定代表人和董事长不需要签订合同，专职股东如果如果在公司担任职务需要签订劳动合同。 18、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同 的规定执行，考核结果要有上级领导和员工签字认可的书面考核表，根据考核结果按照公司绩效管理制度核算绩效奖金。切忌工资和奖金不分，混在一起。 37 ...
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全月按规定之工作日上班，无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤，全勤奖金100元 3-7未转正员工不享受全勤奖 3-8如因工作需要， 所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息 * 公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料 * 公司内部管理制度 7-2-2技术信息 * 各类技术资料 * 职员在工作期间完成 ...
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的某些弊端，又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。 二、公司薪酬管理存在的问题 随着市场经济改革的不断深人，多数企业、公司对 两部分。前者是人们从工作本身得到的满足，它一般无须企业耗费什么经济资源。后者则是企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性的东西，它需要公司在 ...
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或相关管理机构制订的工资薪金制度规定，实际发放给员工的工资薪金。 对工资薪金进行合理性确认时，按照以下原则掌握： (1)企业制订了较为规范的员工工资薪金 在取得该项固定资产时，按税法确定的固定资产计税基础为5 000 000元。公司应当做备查登记。以后10年间，按5 000 000元为基数计算计税折旧 ...
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