等社会主体诸如生产经营、身体健康等实体性环境利益予以保障,而且也要求这些社会主体有权通过制度性的保障表达自身的相关诉求,即通过程序性的权利参与并影响行政主体 的差异又使双方在此过程中出现相互对立制约的关系。当环境治理话语权与决策权全部被政府所控制时,当政治系统开始对生活世界入侵时,生活世界的价值理性和 ...
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中特拉华州法官明确提出:商业判断规则是建立在推定之上的,即董事在行使决策权时是在信息充分知悉的基础上本着善意为公司的最佳利益行事的。如果缺乏董事滥用 就使得少数股东及中小股东被排除在公司利润分配之外;而多数股东及大股东则凭借参与公司经营管理的优势可以不断地从薪水和津贴及其他方式中获得利益。在此过程中, ...
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作用而言,持续高额的现金分红会使得公司需要在外部市场募集资金,以维持其经营活动。因而,企业会持续实施监督和进行负债权益(debtequity)调整来使得股东 设计和股东表决的制度创新,用作矫正大股东与小股东之间决策权分配失衡[21],强化了小股东参与公司决策的权能。 另一方面,在现有的法律框架下,发展 ...
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较多,不同所有制的市场主体市场准入范围不一样,在基础设施、公用事业、自然垄断经营等领域,对非公有制进入擅自设立禁区,增大难度。 其五,各类企业平等使用生产 投资主体的权益,企业有权依法选择企业形式、管理形式,有自主经营和投资决策权,政府不应违法干预甚至替代企业作出相关决策。特别是非公有制经济发展和很不 ...
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来看,其监事会不仅拥有对公司业务执行的监督权,而且拥有对公司管理的重大决策权,事实上与美国董事会的功能一样,是一个业务执行的意思决定机关。日本商 ].中国人民大学出版社2001年版第143、149页; [8]王保树《是采用经营集中理念还是采用制衡理念-20世纪留下的公司法人治理课题》[M].载于《民商 ...
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的主要职责是: 一,对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 二,参与董事会的决策,执行董事会的决议; 三,主持 企业领导人与职业经理人两种身份的合一。CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源与美国公司结构治理,近年来,中国一些企业纷纷 ...
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公开股权收购也必将成为上司公司收购的主要方式。但由于股权分散,股东实际上无法参与企业重大经营决策,以及收购对股票价值的巨大影响等特点,对上司公司股份收购进行 缴付的出资额的比例分配收益。控股投资者在付清全部购买金额之前,不能取得企业决策权,不得将其在企业中的权益、资产以合并报表的方式纳入该投资者的财务 ...
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德姆塞茨(Harold Demsetz)认为,如果每个所有者都参与了一个公司所必须作出的每项决策,那么公司经营中的规模经济将会很快地被高昂的谈判成本所 是股份表决权限制与排除制度。这种制度被各国公司法普遍用作矫正大股东与小股东之间决策权分配失衡的一种重要手段。第四是公司控制股东信托义务制度。这一制度 ...
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自主权退居其次公司控制人在公司成立时就默示放弃自己一部分的公司经营的决策权。(参见Douglas Moll,and Reasonable Expectations:Of Change,Gifts,Inheritances in Close Corporation Disputes,86 Minn. ...
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解体,社队工业也进行了重组,其中一个令人瞩目的变化就是承包制,由私人或公司承包经营,自负盈亏。一些乡镇企业已经卖给个人,一些企业虽然还有集体所有制的名义,但实际上已经 世纪,可以看作是科层制、技术官僚政府的统治时期。科层制在规模和决策权方面极大地增长,并且在会计、战争、工程等等方面的技术知识的基础上被 ...
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