决策与监督经营管理层的两个职能，在大陆法上则只行使公司经营管理的执行与执行中的决策职能。从组织体的正常运行角度出发，内部的均衡是各对立方面矛盾冲突协调 去制定一个没有实效的规范。并且，在我国，独立董事制度大多存在于管理实务上，在公司及行业制定有关独立董事的实务管理制度时，监管层的指导作用将有很大的空间 ...
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应有的选举权力，选举者可以将这一权力进行集中或分散投票的选举办法“。这种表决制度，可以比较有效地保障中小股东的利益。4.国有企业改制所形成的董事会成员专业 如果再不负责，信息披露不充分，中小股东常受蒙蔽。这些现象，既有上市公司经营管理原因，也有监督无力造成的恶果。针对上述状况，笔者建议设立监事会主席， ...
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，一般以自己的名义从事经营管理。 第二，代理制度要求代理的后果直接归属于被代理人。而实践中并非如此。一般来说授权经营公司经营管理行为的后果，直接归属于 。 其次，可有效解决国有资产所有人缺位问题。信托关系一旦成立，国有资产管理部门即丧失对信托财产的所有权，无需考虑国有资产原来的所有者是否到位。 再次 ...
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监事会成员（监事）三分之一或半数从职工选举产生，亦即职工参加公司经营管理的参与制[19]，职工参与制思想在德国200年前就被早期的社会主义者 世纪70年代的罢工，德国以立法方式，提供职工参与公司经营之机会，制定「共同决策」（Codetermination）制度的法案，逐步放宽限制，积极落实「企业民主」 ...
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规定实际上已经确立了公司僵局制度，并提出解决公司僵局问题的一系列具体制度： 1.公司司法解散制度 《公司法》第183条规定，公司经营管理发生严重困难，继续 机制实现时，法院才会出面收拾残局。 3.启示： 从对不同法系国家应对公司僵局的分析中我们可以看出一些对于我国法律实践具有借鉴意义的一些东西。一方面 ...
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而言) 。与台湾地区相似, 我国公司法将广泛的权力授予高级管理人员:从组织实施公司年度经营计划和投资方案的微观工作, 到制定公司基本管理制度和具体规章等宏观职权, 不一而足。故而, 我国亦沿用上述主流 ...
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而言) 。与台湾地区相似, 我国公司法将广泛的权力授予高级管理人员:从组织实施公司年度经营计划和投资方案的微观工作, 到制定公司基本管理制度和具体规章等宏观职权, 不一而足。故而, 我国亦沿用上述主流 ...
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而言) 。与台湾地区相似, 我国公司法将广泛的权力授予高级管理人员:从组织实施公司年度经营计划和投资方案的微观工作, 到制定公司基本管理制度和具体规章等宏观职权, 不一而足。故而, 我国亦沿用上述主流 ...
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而言) 。与台湾地区相似, 我国公司法将广泛的权力授予高级管理人员:从组织实施公司年度经营计划和投资方案的微观工作, 到制定公司基本管理制度和具体规章等宏观职权, 不一而足。故而, 我国亦沿用上述主流 ...
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而言) 。与台湾地区相似, 我国公司法将广泛的权力授予高级管理人员:从组织实施公司年度经营计划和投资方案的微观工作, 到制定公司基本管理制度和具体规章等宏观职权, 不一而足。故而, 我国亦沿用上述主流 ...
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