等广泛权力让渡给企业的经营管理者或代理人，手里只剩下唯一的控制和激励手段-人事任免。不可否认，这种手段有时比较奏效，因为经营管理者可能会担心升迁去留而自我 和经理提起诉讼、决定特殊事项（如选择决定公司审计师、独立地与审计师商讨有关公司会计和财务控制事宜）等权力。（2）监事会的具体制度、物质与人事保障 ...
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理论将监督权授予自己选举出来的机构监事会，由监事会代表出资者行使对公司董事会和经理人的监督权。由此可见，监事会行使的职权是出资者赋予的监督权，是由出资者所有权 是国有独资公司，其本身没有股东会，如果监事会缺乏必要的人事弹劾权，不能对董事、经理进行人事制约，毋庸置疑，这种对公司的监督本身就是软弱无力的。 ...
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”，是一个可有可无的咨询机构。甚至在理论界，有的经济学家也认为公司股东会、董事会、经理人三者之间已经存在着监督机制，没有必要单独设置一个监事会（注：例如， 尤其是国有独资公司，其本身没有股东会，如果监事会缺乏必要的人事弹劾权，不能对董事、经理进行人事制约，毋庸置疑，这种对公司的监督本身就是软弱无力的。 ...
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组成。董事会还设立提名委员会负责向股东会、董事会推荐董事人选，设立薪酬委员会负责董事和经理人员的收入分配工作。美国公司立法没有监事会，董事会承担了监督职能。此外，经理等 有直接或间接的关系，也容易影响股东会的决议。（3）人事任免权。有权聘任或解聘公司经理等高级管理人员，并决定其报酬。（4）事务执行权。 ...
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、国有独资企业内部治理结构模型 从西方国家来看，国有企业一般采取董事会领导下的经理负责制。一般而言，西方国家国有企业治理结构模型一般包括三种情形：一是以 尽可能解决或减少内部人控制问题。（3）进一步改革国有企业人事制度，改革和完善人力资源市场和经理人市场，取消企业及其经营者的行政级别，实现企业的市场化 ...
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事与愿违，出现“鞭打快牛”、“行政撮合’等不合理现象。这样，国有企业一方面在经营决策、人事任免等方面无法根据企业发展的需要自主决策，另一方面却要承担比非国有企业多得 的制度之研究。（二）建立职业经理人信托责任制度6上文中曾提到，国有资产的运营不善，原因一在制度，一在人事。但资产存在的目的而言，人事任免 ...
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财产状况调查权(商法174之3、274Ⅱ)。 (2)业务财务监督权：监事拥有对董事、经理、及其它公司职工的报告请求权以及对子公司的营业报告请求权；对公司、子公司 ，投资大众血本无归，社会经济秩序动荡，所付出惨痛代价成本，绝非与外部监事区区人事资薪代理成本所能望项其背，故日本于 2001年11月修改法律 ...
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；绝对的权力绝对腐败。当然，监督权的行使对股东而言是多维的，可以通过人事任免权来进行监督，也可以通过经营者的个人资信的知情权来进行监督，可以通过 和改革对国有大中型企业的稽察和监管，逐步健全和规范监事会”，要“对董事、经理的职务行为进行监督”，“维护资产所有者权益”。2000年10月15日党的十五届 ...
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订立书面劳动合同，用人单位无需向劳动者支付二倍工资。【惠州市中院、惠州市劳动人事争议仲裁委员会关于审理劳动争议案件若干问题的会议纪要(试行)】首先，从文义看 落实劳动法对弱势主体的保护。[⑥]实际上，劳动者也分很多层，高管、人力资源经理等与低层劳动者不同，这些属于金领阶层，他们与用人单位的议价能力较强 ...
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职权的规定尤为不足，且缺乏监督的必要手段。[10]首先，公司法中对于监事会监督董事经理的行为没有提供法律保障，这样不可能发挥监事会的监督作用。如公司法规定监事会有 具体监督行为主要强调的是对公司经营管理方面的监督，缺少人事方面的监督，不能对董事经理进行人事方面的监督，这种对公司的监督本身就是无力的。（ ...
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