是建设单位行为不规范所致。 在一些工程的发包和施工过程中,建设单位对施工单位不担提出了垫资施工和让利的要求,而且根本不履行合同约定,长期拖欠工程款 低的企业甚至是包工头,结果造成分包单位在施工过程中偷工减料,导致工程质量水平大大降低,留下了安全隐患,甚至出现严重的工程安全事故。不但给国家、集体造成潜在 ...
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明确的法律工作目标,不仅可以帮助企业在今后的过程中更加安全有序的开展,并且还可以依据自身的情况制定出一条符合自身发展的道路。在企业制定目标时,要根据 起法律武器加以应对。及时将企业在建设过程中的资金和工期质量等风险进行调转。 (二)用法律武器解决拖欠款项的问题 当建筑施工企业面对工程拖欠款问题时,要想 ...
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,同时对合同中的内容进行再次分解,制定详尽的进度计划,具体落实到班组和人员,使合同履行过程具体化。 (四)建设工程分包合同管理 目前国际上建筑施工企业 、技术负责人、质量负责人和安全负责人等必要的管理人员对项目进行全面管理,决不能分包代替管理。 第二,在严格审查分包单位的资质和施工能力基础上,建立合格 ...
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,同时对合同中的内容进行再次分解,制定详尽的进度计划,具体落实到班组和人员,使合同履行过程具体化。 (四)建设工程分包合同管理 目前国际上建筑施工企业 、技术负责人、质量负责人和安全负责人等必要的管理人员对项目进行全面管理,决不能分包代替管理。 第二,在严格审查分包单位的资质和施工能力基础上,建立合格 ...
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则不为法律所禁止。3、问:被挂靠单位(出借名义的建筑施工企业)是否应对挂靠人在施工过程中的转包、购买施工材料等行为承担责任?答:挂靠人以自己的名义将 ,其应当履行验收或者组织验收义务之日为付款条件成就之日。19、问:建设工程施工过程中,因设计变更或者遇特殊地质情况等客观原因,当事人另行签订合同,变更了 ...
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,同时对合同中的内容进行再次分解,制定详尽的进度计划,具体落实到班组和人员,使合同履行过程具体化。 (四)建设工程分包合同管理 目前国际上建筑施工企业 、技术负责人、质量负责人和安全负责人等必要的管理人员对项目进行全面管理,决不能分包代替管理。 第二,在严格审查分包单位的资质和施工能力基础上,建立合格 ...
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,同时对合同中的内容进行再次分解,制定详尽的进度计划,具体落实到班组和人员,使合同履行过程具体化。 (四)建设工程分包合同管理 目前国际上建筑施工企业 、技术负责人、质量负责人和安全负责人等必要的管理人员对项目进行全面管理,决不能分包代替管理。 第二,在严格审查分包单位的资质和施工能力基础上,建立合格 ...
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,同时对合同中的内容进行再次分解,制定详尽的进度计划,具体落实到班组和人员,使合同履行过程具体化。 (四)建设工程分包合同管理 目前国际上建筑施工企业 、技术负责人、质量负责人和安全负责人等必要的管理人员对项目进行全面管理,决不能分包代替管理。 第二,在严格审查分包单位的资质和施工能力基础上,建立合格 ...
//www.110.com/ziliao/article-741962.html -
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情形的,及时撤销特种作业操作证;对依法应当给予行政处罚的安全生产违法行为,按照有关规定依法对生产经营单位及其特种作业人员实施行政处罚。考核发证机关应当建立特种 运行的作业。适用于与煤共生、伴生的坑探、矿井建设、开采过程中的安全监测监控作业。5.4 煤矿瓦斯检查作业指从事煤矿井下瓦斯巡检工作,负责管辖 ...
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,施工方为了达到承包建设工程的目的往往会答应建设方一些不合理的要求,合同条款中常常会要求施工单位垫资承包施工、由施工单位承担施工过程中发生的安全事故等,极 包括工程承包范围、工程款支付方式、违约责任和争议解决方法等。但实践中,建设工程领域系特殊的领域,并非上述要约内容都对工程及当事人有重大影响。我认为 ...
//www.110.com/ziliao/article-472418.html -
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