基础尚不十分充分,同时还会打击独立董事群体的工作积极性和创造性。实行间接薪酬制度,一方面可使独立董事感受团体组织的关怀;另一方面由行会组织作为投保人为 的工作和创新积极性进行有效激励。以权力制约权力可以保障权力主体的独立性;薪酬激励是推动公司创新发展不可缺少的动力。制衡与激励缺一不可,二者应协调平衡于 ...
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利益而漠视股东权益,因此法律要求董事承担信义义务,而如果股东认为董事会的薪酬决策未履行信义义务,可以向法院提起诉讼,即股东享有诉权。 虽然从理论 、杰西弗里德著,赵立新译:《无功受禄:审视美国高管薪酬制度》,法律出版社2009年6月出版。 [16]Golden Goodbyes. [17]在这七年间, ...
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的美国,在当今有一定比例国有经济的西方发达国家,大多都通过立法的形式构建企业经营者的薪酬制度。[15]事实上,相对于民营企业,国企高管的不合理 《关于国有独资公司董事会建设的指导意见(试行)》规定国务院国资委将逐步建立外部董事人才库制度,向全社会、国内外公开信息,自愿申请入库,经审核符合条件的予以入库 ...
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具有的规则创立(norm-creative)功能将促使公司之间高管薪酬模式趋同,这将影响薪酬制度激励功能的发挥。道格拉斯.C.罗斯提出了适应性效率( [M].胡平等译.北京:工商出版社,1999. [17]邓永顺.高层管理人员薪酬、公司业绩与公司治理:理论与经验依据[D].厦门大学博士学位,2005. ...
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其他条件相同时,如果CEO的期权数目减少,股东价值反而将提高[5]。这些与股权薪酬计划设计初衷相反的证据表明,实施股权激励对于提升公司业绩的作用不大,甚至削减 公司业绩,其余的70%由普遍的市场条件所驱动。{7}128这说明,股权薪酬制度让公司高管更多得益于公司外部环境,而不是按劳分配、多劳多得。不良 ...
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,各中津贴等,不仅影响企业的声誉,还涉及人力财力,对公司的发展不利.2、薪酬制度欠科学 薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度和 能力为基础确定其薪水,工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。基于技能的制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性,当员工证明自己能够胜任 ...
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薪酬委员会对公司决定高管人员报酬的政策以及报酬与公司业绩的关系做出报告。薪酬委员会必须报告公司上一年度支付给CEO的报酬信息,包括决定CEO报酬的评价因素 这种激励方式14。而我国大部分上市公司实行的是以工资、奖金为主体的传统薪酬制度,报酬结构非常单一。虽然2001年九届人大四次会议指出:建立健全收入 ...
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可以以此证明降薪的合理性,则是可以在单方面调整劳动者工作岗位的同时调整其薪酬的。 (b) 立法:2003年《上海市企业工资支付办法》(现行有效) 第16条 的情况下,用人单位在调整其岗位的同时,基于企业现存的内部规章的有关薪酬制度的规定,可以单方面调整劳动者的劳动报酬。 3.4 事实上,许多企业都是 ...
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委员会对公司决定高管人员报酬的政策以及报酬与公司业绩的关系做出报告。薪酬委员会必须报告公司上一年度支付给CEO的报酬信息,包括决定CEO报酬的评价因素 这种激励方式14.而我国大部分上市公司实行的是以工资、奖金为主体的传统薪酬制度,报酬结构非常单一。虽然2001年九届人大四次会议指出:“建立健全收入 ...
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运作的低效和福利的减损。正因为如此,美国近二十年来,公司高管薪酬制度的改革呈现了前后规定不一致、效率低下和偏见丛生等诸多积弊。 公司向来是 公共选择的语境之下,政治资本甚至成为一项关键因素。[17]而且,考虑到公司高管薪酬改革的信任型特征,带有机会主义心理的立法者可能只是为了寻求消解政治上的强烈反应( ...
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