奖； 9、《2008年度工作考评办法》，证明被告于都公司应发放2008年年终考核奖金； 10、2008年7月30日原告与被告于都公司签订的《管理人员责任书》，证明原告在被告于都公司处从事管理工作，责任书规定工作完成得好的员工的年终奖应当按照《2008年度工作考评办法》兑现，而被告于都公司没有发放原告 ...

原告自己制作的考勤记录，证明原告的加班情况；被告认为，原告作为管理人员没有考勤制度，原告的上下班时间由其自己安排。 被告未作书面答辩。庭审中称，海上 年下半年到海上皇宫酒店工作，担任前厅经理，负责前厅员工的管理(包括考勤、工资考核、员工纪律、服装、部分员工的招录用等)及客户接待等，月工资为5000元， ...

全体员工通告。 3、考勤表、请假单、工资结算表、加班及休假汇总表。证明公司对员工出勤进行考核，并以此发放工资、加班工资及予以补休，原告出示的员工考勤登记表 1,400元外，其余部分收入按其工作量计付，多劳多得，同时某商贸公司实行补休制度。在张某无法证实其主张的加班工资所涉及的具体工时，并且无法证明其所 ...

管理人员的任免、调配由南航海南公司控制，度假公司大多数职位由南航海南公司委派其员工担任。度假公司的重大决策事项均向南航海南公司请示汇报。鉴于此，度假公司 分配等有建议权，南航对此建议一般应予同意，并且南航度假公司承诺该航线全年平均考核指标按南航海南公司有关规定（实际比上年度增加５－１０％）＂每月实际 ...

关于解聘顾某总经理助理的决定》的通知书，解聘理由是“对公司业务不熟，与员工关系不融，不能满足公司工作需要，不能胜任公司总经理助理职务。”原告被 证据21、22、23来印证证据20，由于被告未能提供公司的相关奖惩考核和岗位责任考核等制度，因此部门负责人评定意见为由即作出解除决定，缺乏法律依据，同时被告 ...

同意后委派促销人员，必须符合门店促销员标准，经过培训、由甲方考核通过后，方可上岗；促销员为乙方员工，乙方承担其工资、奖金、社会保险及福利待遇，乙方应与促销员 进行相关培训；店堂管理：乙方及乙方所聘用的促销人员，必须遵守甲方店堂的管理制度、防火、防盗规定，对于乙方的违规的行为和违规人员，甲方有权依照其 ...

电器公司答辩称：2010年4月初，原告消极怠工，且与其他员工不和。被告要求原告调岗，原告拒绝。后经考核原告不符合岗位要求，被告发布调岗令，但原告不同意 的考勤记录1份，用以证明原告在该月的出勤情况； 5．2009年度被告内部管理制度一份，用以证明被告辞退原告的依据。 上述证据，经庭审质证，原、被告质证 ...

博管理咨询公司为被告提供人力资源规划。毕博管理咨询公司综合考虑股东管理层和普通员工各方利益，采用美世报告提供的中外运、中远、中海三家公司薪酬平均值作为市场 的月度基本工资后的余额按照40％、40％、20％标准分配，余额的发放需要考核，但相差幅度在109.1％至90.9％之间； 7、李海涛发给当时被告上 ...

博管理咨询公司为被告提供人力资源规划。毕博管理咨询公司综合考虑股东管理层和普通员工各方利益，采用美世报告提供的中外运、中远、中海三家公司薪酬平均值作为市场 的月度基本工资后的余额按照40％、40％、20％标准分配，余额的发放需要考核，但相差幅度在109.1％至90.9％之间； 7、李海涛发给当时被告上 ...

博管理咨询公司为被告提供人力资源规划。毕博管理咨询公司综合考虑股东管理层和普通员工各方利益，采用美世报告提供的中外运、中远、中海三家公司薪酬平均值作为市场 的月度基本工资后的余额按照40％、40％、20％标准分配，余额的发放需要考核，但相差幅度在109.1％至90.9％之间； 7、李海涛发给当时被告上 ...