并组织招聘工作。 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 加强与公司外同行之间的联系。 代表公司与政府对口部门和有关社会 ...
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与人员配置。在____年，企业将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监 根据相关人员申请进行。采取企业内训和聘请培训教师两种方式进行。 6．人力资源预算 （1）招聘费用预算 ①招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校， ...
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的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行 直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度 ...
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职务描述职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任一、业务职责1．参与制订公司 的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）对直接下级进行考评，并进行 ...
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的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行 直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度 ...
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的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行 直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度 ...
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申请后综合作出是否晋升意见和建议并报副总/总经理核准。5．3．2．3 人力资源部收到公司最终核准申请后以任免公告在公司范围内宣传《任免公告》5．3 协调需求单位/原单位人事调动单调动审查需求单位人事调动单会签双方部门总监同上复核人力资源部总监同上核准总（副）经理同上调动成立需求单位/原单位/人资部同上 ...
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职位为5D，培训期工资每月1600元，试用期工资每月2000元，原告单位部门总监、人力资源部总监、财务部总监均签字认可。2008年2月1日，原告填写第二份《人员 。2010年6月23日，因被告违反原告单位规章制度，原告向其房务部、人力资源部下发一份衡林司字【2010】005号《关于赵中坚同志职务免职的 ...
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现已审理终结。原告诉称：原告于2010年3月5日进入被告××公司工作，担任人力资源部总监一职。入职以来明珠公司一直未与原告签订劳动合同，2011年1月， 劳动合同。2011年1月15日，经王×本人同意，公司将王×平调至推广部担任总监一职，待遇未减少。2011年1月30日，王×擅自离岗。2011年2、3 ...
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来电咨询！ 【培训对象】企事业总经理、中高层管理人员；人力资源部总监、经理、人事/行政专员及相关人力资源工作者、企业部门管理人员和人才服务专业机构的从业 操技巧指引，使企业在提高员工管理水平的同时，降低企业在新法新政下的人力资源管理风险。 【课程大纲】 一、总则 ●劳动用工管理风险防范体系包括哪些内容 ...
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