采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一 基础；（2）提高采购管理水平；（3）降低采购成本和储存费用，合理使用资金。2．2 采购委员会的组织及职责2．2．1 公司设立采购委员会，由总经理， ...
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形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。 第一章会议管理制度一、内部会议管理办法（一）公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、 及维护保养1．办公设备的更新是指办公设备的升级或更新、移动存储设备的采购、各类耗材的补给、特殊配套设备的购置。办公设备发生各种故障不能使用时即可 ...
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为确保文书事务正常顺利进行，促进与提高组织管理工作的效率，特制定本制度。第二条 所谓“文书”是指业务工作上往来公文、报告会议决议、规定、合同书、专利许可证书、电报 或高额物品的采购，不急用或不需要物品的转让或廉价出售；12．定期或不定期刊物发刊、修改与废除，以及费用开支的修订；13．有关公司经营的重要 ...
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及邮发管理等。（二）档案管理第三条 归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、 十七条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立账卡。第十八条 采购人员购人的物品必须附有合格证及人库单，收票时要当面点清数目，检查 ...
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，要注明用途，不得以任何方式套取现金或扩大现金开支范围。4．因生产急需或采购地点不确定、交通不方便及其他特殊情况必须使用现金且数额超过限额的，报经主管 转帐支票等银行结算票据由出纳人员专人保管，银行印鉴章的保管必须按公司货币资金管理制度确定的内部牵制原则的要求严格分工，分别保管，出纳人员不得兼管。5． ...
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）对每个项目的投资回报率进行定期与不定期考核。财产物资管理十七、企业应建立、健全财产物资管理制度，对非货币性资产的购置、建造、增加、出售、耗用 预定经济效益目标利润实现。二十八、编制的依据：1．根据本公司年度“战略决策指导委员会”的专家决策会议制订的发展方向，投资规划、经营目标、效益指标，在财务计划 ...
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。第四条 会计内部控制的内容主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。第五条 密码，专人专用。第十三条 凡违反上述规定者，视其情节严重程度，给予相应处罚。附则第一条 本管理制度，自本公司董事会审议通过之日起执行。第二条 本管理制度 ...
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。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。第八条 公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务 。1．经营会议秘书性工作办理；2．计划拟订、检查及修订；3．经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订；，4．各项管理制度、规章办法与 ...
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会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。第八条 本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务 定。1．经营会议秘书性工作办理；2．长期计划拟订、检查及修订；3．经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订；4．各项管理制度、规章办法与 ...
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第一章 总则第一条 目的：适应公司管理需要，规范行政管理行为。第二条 本制度规定了行政事务活动中公文管理、会议、接待、办公用品、后勤保障、档案、保密 负责管理。第三十三条 办公用品使用由需用部门造采购计划，管理部审核后报总经理审批。管理部负责采购。第三十四条 单价2000元以上、使用年限二年以上的 ...
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