所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。第六 。第三十条 各中心当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分(包括费用、人工、原料及成本)亦同，但 ...
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所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。 。 第三十条 各中心当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分(包括费用、人工、原料及成本)亦同，但 ...
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单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事长的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。第六条 发放。第三十条 各中心当月资料如逾期送达会计部，其收人部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分（包括费用、人工、原料及成本）亦同，但 ...
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单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。?第六条 发放。?第三十条 各中心当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分（包括费用、人工、原料及成本）亦同， ...
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中心。总企业依人事管理规章，对发掘新价格、新厂商、新产品，对企业利润有超额贡献的利润中心予以额外奖励。3．总企业对进口商品一律依进口成本加计10％的行政管理 予廉弃或出售时，应叙明详情，呈总经理核准后，始可处理。第八条 人事有关手续1．各利润中心增添人员，应将增添人员通知单送请总企业管理部办理任用手续 ...
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，须予计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨于经销、直销事业部。4．若事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理（事业）部 剩余额优先弥补上年度亏损，再提公积金以及发放股息、从业人员奖励金。2．各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。3．各事业部当年度结算的奖励金， ...
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予计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨于经销、直销事业部。?（四）各事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理（事业） 负责人）开立订货单→事业部主管核准→总裁核备→管理部备货?2．送货流程（管理部主动配销的流程亦同）：管理部（物料）开立送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部 ...
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视同生产性企业），用税后留利进行生产性投资项目所增加的利润，可享受按４０％税率征收所得税，免征调节税的照顾。减免税期限定为３年。 二、企业用税后留 。 四、企业用税后留利进行生产性投资项目应单独计算经济效益，不能单独计算经济效益的项目，一律不享受减税优惠。对于企业动用各种资金捆在一起进行生产性投资的 ...
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乙方向甲方租房8年进行装修开宾馆，不到两年时间甲方因故终止合同，对乙方造成巨大经济损失，在计算损失时，如何计算现到合同终止期间乙方可得的利润，甲方是否应该赔偿？若甲方应该赔偿，乙方需要提供什么证据？...
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我刚转让1栋2手房可没有像2手房东说的利润.为此原房东业主还收了10000元钱.骗我转的。现房租都不够交,这是诈骗我吗？我该咋办。...
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