保持资料的真实、完整、准确。建设单位不得违反合同约定压缩工期、降低标准、干预施工单位正常的现场管理工作。对违反合同约定的，施工单位有权拒绝。第九条监理 行政管理部门定期向社会公布。施工单位被行政处罚的，其从事的工程项目不得授予安全、现场管理先进单位或者个人等荣誉称号。第四十二条行政机关、监督管理部门的 ...
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调动援外监理企业和监理工程师的积极性，提高援外成套项目施工监理管理水平，特制定《对外援助成套项目施工监理取费标准内部暂行规定》，现印发给你们，自 费+驻现场监理工程师艰苦地区补贴费用、国外津贴、战乱补贴+国际旅费（含中转费）公式二：施工监理定额取费=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整 ...
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和施工方案。7工期目标和施工总进度计划。8成本目标。9项目风险预测和安全目标。10项目现场管理和施工平面图。11投标和签订施工合同。12文明施工及环境保护。 ；2中标投标书的报价单；3施工图及设计变更通知单、施工变更记录、技术经济签证；4工程预算定额、取费定额及调价规定；5有关施工技术资料；6工程竣工 ...
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现场未发生项， 不计入应得分。 第五章考评管理 第十一条建设工程项目现场监理工作质量考评结果记入《四川省建设工程项目监理工作质量考评手册》。 第十二条监理企业 ）监理取费（2分） 高于或等于国家监理收费标准规定下限取费得2分； 低于国家监理收费标准规定下限取费得0分。 2．监理人员（10分） （1）总 ...
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申报、受理、审核图纸、查看现场、领导复核、领导审批。所需申报材料如下：一、业主单位填写《建筑消防设计防火审核申请表》；二、工程项目规划总平面图；三、 、施工招投标审批一、建设项目报建和划类取费标准确定后，业主单位到洛阳市有形建筑市场申请工程招投标及施工合同审查登记，并由招标投标管理机构按照国家及省、市 ...
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素质，树立良好的形象。12.2.3项目经理部应按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。12.3项目现场管理12.3.1项目经理部应在施工前了解经过施工现场的 ：1合同文件。2竣工图纸和工程变更文件。3有关技术核准资料和材料代用核准资料。4工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。5双方确认 ...
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树立良好的企业形象。12.2.3 项目经理部应按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。12.3项目现场管理12.3.1 项目经理部应在施工前了解经过施工 1 合同文件。2 竣工图纸和工程变更文件。3 施工技术核准资料和材料代用核准资料。4 工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。5 双方 ...
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审核、申报等工作；（二）按照批准的建设规模、内容、标准组织工程建设；（三）根据工程建设需要组建现场管理机构并负责任免其行政及技术、财务等负责人；（四）负责 配件供应单位的合伙经营者。第四十一条监理单位应按国家有关取费标准和与项目法人签订的合同收取费用，项目法人不得以任何形式和借口压减监理费用。第四十二 ...
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乙方按本合同向用户提供限额内工程项目定点服务时应与用户签订工程施工合同，确定工程承包范围、质量、工期、合同价款等。取费标准及优惠率应按国家有关规定 国家机关限额内工程项目定点企业考核表，国采中心即解除对该项目经理的锁定，该项目经理方可承接新项目。 第七章项目履约管理第一条项目履约管理采取现场检查的管理 ...
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乙方按本合同向用户提供限额内工程项目定点服务时应与用户签订工程施工合同，确定工程承包范围、质量、工期、合同价款等。取费标准及优惠率应按国家有关规定 国家机关限额内工程项目定点企业考核表，国采中心即解除对该项目经理的锁定，该项目经理方可承接新项目。 第七章项目履约管理第一条项目履约管理采取现场检查的管理 ...
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