管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。2、项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外 ，使有关融资、担保、税收等方面的政策落实到重点扶持发展的工程总承包企业和工程项目管理企业，增强其国际竞争实力，积极开拓国际市场。鼓励大型设计 ...
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物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3 经考核和审计，未完成'项目管理目标责任书'确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款 合同，以及对为完成承包合同所签订的分包合同、材料和设备采购合同、劳务供应合同、加工合同等的管理。13.1.3 合同管理是建设工程项目管理的核心，是 ...
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每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本 单或施工图预算书。12．3．5承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与 ...
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设计文件、标准、规范与有关规定。3招标文件及有关合同文件。4相关市场信息与环境信息。4.2.4项目管理规划大纲应包括下列内容，组织应根据需要选定：1 管理目标责任书确定的责任。6.1.3项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。6.2项目经理6.2.1项目 ...
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和项目经理部解体的条件及办法。6.3.4 确定项目管理目标应遵循下列原则：1 满足合同的要求。2 考虑相关的风险。3 具有可操作性。4 便于考核。6.3.5 以月为核算期。核算对象一般应按单位工程划分，并与项目管理责任目标成本的界定范围一致。13.4.3 项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、 ...
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咨询服务体系，加快培育工程项目管理公司等工程咨询服务机构，建立健全工程咨询服务的政策法规体系，规范工程咨询从业人员的执业责任、权利和义务，是提高 范本，组织制定适合我国社会主义市场经济要求的工程项目管理合同条件范本。(二)加快培育工程项目管理和工程总承包市场。充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，健全 ...
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开工项目施工许可等手续，并依法向社会公布。二、严格建设工程项目分包管理，落实总承包企业的工资支付责任总承包企业分包工程必须使用有资质的企业，严禁转包、违法分包。工程施工发、承包双方要依法签订专业分包或劳务分包合同。各级建设工程项目主管部门要加强对合同实施过程中的监督管理。按照 “谁 ...
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经济方案比选并进行投资控制；(四)受委托组织工程监理、施工、设备材料采购招标；(五)受委托与工程项目总承包企业或施工企业及材料、设备、构配件供应等 对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并明确一方作为联合体的主要责任方。 第十六条 工程项目管理服务 ...
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范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程 勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。第八条 [联合投标] 两个及以上项目 ...
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范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程 勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。第八条 [联合投标] 两个及以上项目 ...
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