管理体系正常运行；b）负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件。 第一章 总则为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速 （八）审核着重于调查研究实际工作现状,从中找出问题,提出改进措施。（九）质量审核程序:制订审核计划报主管领导批准 组织审核活动 写出审核报告向领导汇报 制订 ...

法规和政策。?2．负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。?3．督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标 半成品及生产过程的检验项目和检查方法，并经常检查执行情况和组织统一操作，企业使用的标准试剂由技术部统一分配，对试剂和所使用的仪器的准确性负责，并 ...

、自下而上地讨论制定，由公司最高管理者签署发布，使员工人人皆知。9．确定后的质量方针目标，逐次展开，自上而下地形成各部门、分厂、车间、工段、班组直至个人 总体和阶段性的有效性评价。在此基础上调整质量管理活动的策略。3）公司积极向国家和地方政府部门或协会，申报企业质量管理活动成果评选和奖励。十三、附则1 ...

教育要做好以下两点。首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途命运的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，能给国家带来繁荣 效率的目的。3．广泛开展QC攻关活动。QC攻关小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式，班组要在生产过程中充分发挥班组成员的聪明才智， ...

质量管理成当今一个很迫切的问题。贯标要继续下去尽管一些企业的质量管理基础工作比较好，率先取得质量认证证书，但是贯标的工作是长期的和艰巨的。取得证书 两者是基础与发展的关系，两者存在着互融互补的关系。发挥贯标的增值作用质量认证到底取得了哪些实效？国家技术监督局在1995年第三季度对113家已通过质量认证 ...

质量管理工作如此重要．但是在不同的国家和地区，不同的企业在实施质量管理方面存在很大的差异。据世界著名的咨询公司麦肯锡公司的专家对美国、欧洲和 是千方百计地帮助员工改善工作，而是容忍或助长不合格品的生产。例如有的公司没有平均出厂质量等级这样的标准，它表示在计划中原本就容许一定数目的故障（成品率、废品率， ...

那些有能力购买这些高价进口物品的富裕阶层。跨国公司的强大广告攻势更促使人们对进口商品质量盲目信任。甚至工业购买商也似乎有着相同的观念：即进口的原材料和零部件具有良好 ％到25％不等，发展中国家可能占30％以上。因此，发展中国家的企业通过质量管理，可以在很大程度上降低成本，这可以激励他们在出口市场中竞争 ...

，产品质量考核计划，并督促检查计划的执行。4．组织指导企业的全面质量管理工作，负责建立和健全质量保证体系，并督促检查各部门的工作。5．组织制订本企业 办法规定的优等品；申报国家医药管理局优质产品必须是分等办法规定的一等品，其具体质量指标按当年分等细则要求执行。二十一、医疗器械产品实行优质优价政策，并应 ...

给企业结构、技术、人员和管理者所带来的变革；企业通过这些相关的变革来获得竞争优势。 3．全面质量管理的相关问题探讨 （1）PDCAPDCA循环亦称戴明循环，是一种科学的工作程序。通过PDCA循环提高产品、服务或工作质量。P（plan）——计划；D（do）—— 实施；C（check）——检查；A（ ...

。（3）基层：在各工段、班组设立质量管理小组或专（兼）职质管员,以及质量控制点； （4）集团：不单在单个企业,而且与相关联的控股、参股子公司和协作 科学的细分,展开时应广泛组织有关人员讨论,力争不漏项； 质管部门在质量职能展开基础上,提出质量职能分由方案：规定哪些农能应由顿护部门承担,并组织有关部门 ...