费用和广告基金的收取比例，续约条件，特许区域等事项作出修改；（三）对违约行为的处罚标准不得高于本合同规定的标准或水平；（四）_____________________________________________________________。 第五章特许经营手册 第十六条经营手册总部向加盟商 ...

条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核 （部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。第三十八 ...

条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核 （部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。第三十八 ...

财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活 动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术 按照定额价计取、结算。 3、审算部门应详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价，做到资料完整，有根有据，数据准确，也可聘请建行或国家有关 ...

做到无蝇、无鼠、无蟑螂。 第七章 奖罚第五十八条 行政部要结合公司的具体情况，制订具体的卫生标准和卫生奖惩制度，定期进行检查。对卫生做得好的部门和员工要 行为之一者，由行政部责令其纠正违规行为，采取整改措施，并可视情节严重程度给予经济处罚：一、随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物；二、垃圾不装袋、不 ...

情况被处以“严重过失”或“重大过失”一次。6．投诉及处理（1）员工对所受处罚不服，也应先在“处罚单”上签字，然后于_________日内向行政人事部提出书面申诉，并 办法。（二）、扣分标准（扣1分按照1元进行处罚，依次类推）1．未达到公司制度标准，按扣0.5分的范围：项目具体要求备注清洁卫生1．总体 ...

情况被处以“严重过失”或“重大过失”一次。6．投诉及处理（1）员工对所受处罚不服，也应先在“处罚单”上签字，然后于_________日内向行政人事部提出书面申诉，并 办法。（二）、扣分标准（扣1分按照1元进行处罚，依次类推）1．未达到公司制度标准，按扣0.5分的范围：项目具体要求备注清洁卫生1．总体 ...

以上处罚由质量部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 4．具体内容 4．1 技术中心 4．1．1 产品设计室 a）在产品设计中，由于结构、尺寸 下道工序，发生质量问题，本操作工序负有连带责任，同时对责任者给予100元以上的处罚。 4．7．5 操作者在加工、装配中，发现原材料或外协件存在质量 ...

1 发生重大质量事故，直接经济损失10万元以上，责任单位处罚5000～30000元，具体金额参照直接经济损失的5%执行，上限3万元。主要责任人罚款1000～1500元 工艺纪律、不按程序施工。 4．4．4 无视质量标准，野蛮施工。 4．5 焊接违规处罚详见《焊接质量奖罚实施细则》。 4．6 三级验收一 ...

标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4．2．1 检查员工遵守公司的各项工作 ．17 年度内累计记大过三次者。4．10 员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。4．11 员工被处罚时 ...