进行评审和比较，确定初选投标厂家，并对初选投标厂家在投标文件中存在的问题提出修改建议，投标人的投标应当符合下列条件之一： 金潮股份企业标准 招投标管理细则 标准号：Q/JC—CW—05—2004 制/修订日期：2004.6.15 版本号：A（1）能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（ ...

的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的模式。1．3 大宗物资采购工作采用 元，但全年累计采购超过一万元低于十万元的。2．3 上述范围内符合招标条件的,按照《招投标管理细则》实行招标。3．组织机构：3．1 股份公司成立招投标 ...

章 总则第一条 为维护公司权益，提高资金使用效益，规范工程及设备、物资采购项目的管理程序，结合我公司实际制定本办法。第二条 物资采购招标范围包括：（一）单 取消其投标资格。已经中标的，公司招标投标领导小组有权否决。第九条 项目管理有关人员直接或间接参予的经济实体或其亲属所办的经济实体没有投标资格。 第 ...

的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的模式。1．3 大宗物资采购工作采用 元，但全年累计采购超过一万元低于十万元的。2．3 上述范围内符合招标条件的,按照《招投标管理细则》实行招标。3．组织机构：3．1 股份公司成立招投标 ...

第三十五条 项目可行性研究报告由所属企业上报总部，明确项目定位及各项经济技术指标、投资成本和销售收入、利润等。 第三十六条 项目规划方案按照招投标的方式进行，设计单位的选用应不少于4家，对项目的设计招标文件由所属企业上报总部，经总部批准后方可实施。 第三十七条 方案评审会议由 ...

、维护部派代表叁加。 2．总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进专案，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进专案的技术谈判和招投标商务谈判。3．不同专业的设备引进专案，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员叁与专案的招标和谈判。 方法和程序1．设备引进专案由总工办提出， ...

、维护部派代表参加。第七条 总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。第八条 不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。（三）方法和程序第九条 设备引进项目由 ...

为加强对物资采购的管理，进一步规范公司办公用品采购工作，提高采购工作的效益，切实推进公司的党风廉政建设，根据我公司实际，现制定本规定。第一条办公 采取招标采购。凡进行公开招标和邀请招标的，应成立专项采购工作小组，依法组织实施招投标。2．凡采用竞争谈判或询价方式的，要组成有申购单位负责人参加的谈判小组或 ...

主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。?二、管理机构1．设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和 各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。?3．不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门 ...

部统一计划、统一订购（属政府采购范围的除外）、统一分配、统一调拨和统一管理。第四条 物资采购计划的编制各使用部门应根据现有物资的供应能力和次年的 部指定专人询价，并根据收集到的报价资料，由中心分管领导负责召集有关部门组成招投标小组，小组成员集体讨论，确定中标厂商。物资采购合同统一由综合部签订，设备采购 ...