科副科长的计划、总结必须经科长审核签字。例会迟到一次扣_______分，不按时报送材料扣_____分，每延期一天加_______分。 8．每月_____日 扣_____分，对经说服教育不改，无理取闹、拒不执行者一律到人力资源部待岗。 工作是为了获取报酬付出的行动，是一个为了自己的工资支出劳动力的过程。 ...

，由区长批准。3．坚持领导带班，办公室人员24小时值班。上班时间，大办公室工作人员绝对不能脱岗，若有事外出要搞好协调，确保有人在岗。4．凡是各部门以 下午2:30以前签到，每月汇总一次，并公布出勤情况。6．实行工作日志制度。将当天自己的工作、学习等情况记录下来，便于总结经验，寻找差距。7．实行周一下午 ...

、时间内不得超过十五分钟。7．不得携带违禁品，危险品或与生产无关的物品进入工作场所。8．不得携带公物（包括生产资料及复印件）出公司；不得损毁、拷贝、转移公司 司法机关追究其刑事责任。第八条 为体现公司整体形象，员工应按《工作规范及行为准则》行事，当不能清楚判断自己的行为是否与本准则相违背或《工作规范及 ...

．1 复印时应先到总台文员处登记复印内容，按纸张大小规格分类登记复印份数，紧急情况灵活处理，但应后补登记手续。 4．2 所有需复印资料之人员必须熟练复印技术，倘若自己不懂复印技术必须向总台文员咨询清楚方可。 4．3 复印时原件、纸张必须放置妥当，保证复印质量，印件 ...

活动主题，忌喧宾夺主，主从不分。*公共活动中，如果因为自己迟到而推迟活动进行，到场以后，忌洋洋自得地不道歉，更忌以迟到显示身份特殊。*公共活动中，发言 更为“个性化”，例如：送东西给别人，在名片后加上亲笔写的：“友谊天长地久”“祝你工作顺利，早日升职加薪，职业生涯顺风顺水”等。并且名片更是商务人士的 ...

以口头发表或说明之外，还要发布文件，以期方针能正确并彻底地实施。2．尽量避免“自己（上司）认为有关人员（属下及其它人）已经明白，而实际上并未彻底了解的情形”发生。 ，忘却全体的管辖责任）。2．往往自己不拿手或讨厌的事情，却是管理者应尽的职责。管理者的配置方法（一）分担的工作适量、适质1．每个部门的业务 ...

上应专业化，并设立专职的职员。2．尽量让推销员专心销售，不要让他们处理事务性的工作。3． 销售事务是根据询价—估价—接订单—制造（出仓）—交货—收款—进账等的综合效率所 的管辖责任）。2．往往自己不拿手或讨厌的事情，却是管理者应尽的职责。第三十七条 管理者的配置方法：（一）分担的工作适量、适质1．每个 ...

顾问范围作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。请根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。答案没有正确与错误之分。请在各问题旁边的 ）；不同意（2）；非常不同意（1）。对工作本身的满意度请就您个人的看法，选择合适的分数。（）1．公司目前提供给我的工作符合自己的期望。（）2． ...

顾问范围作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。请根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。答案没有正确与错误之分。请在各问题旁边的 ）；不同意（2）；非常不同意（1）。对工作本身的满意度请就您个人的看法，选择合适的分数。（）1．公司目前提供给我的工作符合自己的期望。（）2． ...

回答。不清楚的问题应想办法搞清楚后再给客人以明确的答案，如碰到自己不清楚又无法查清的应回答“对不起，先生，目前还没有这方面的资料”。30．如碰到 早上好！花园，请问有什么帮助你？ 请问先生/小姐怎么称呼？ 摆放整齐 立即放下手头工作；腰肢挺直面带笑容；发音清楚；精神奕奕；语气温和。 询问式语气； 面 ...