工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。11．代表公司与政府对口部门和有关 2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8．工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9．表现领导能力 ...

部门填具“财务抽点通知单”于呈报总经理、财务总监核准后办理。 7.2盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。 7.3盘点前应由会计部门利用结存调整将账面数先行调整至盘点的确实账面结存数，再行盘点。 7.4不定期抽点，应填列“盘存表”。 8.0盘点报告： 8.1财务部门应依“盘存表” ...

由财务部填制“财物抽点通知单”（略）于呈报总经理核准后办理。2.盘点日期及项目，原则是不预先通知经营部。3.盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。4.不定期抽点应填列“盘存表”。第八条盘点报告1.财务部应根据“盘存表”编制“盘点盈亏报告表 ...

可由财务部门填具“财务抽点通知单”于呈报总经理核准后办理。（二）盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。（三）盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的确实账面结存数，再行盘点。（四）不定期抽点，应填列“盘存表第八条 盘点报告（一）财务部门应依“盘存表”编制“ ...

中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立， 或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的，可以调整财务预算。 第三 的严肃性。 财务预算审计可以全面审计或者抽样审计，在特殊情况下，也可组织不定期的专项审计。 审计工作结束后，审计管理部门应当形成审计报告，直接提交财务 ...

营业部在进行差勤管理过程中，奖惩措施可采用罚款、口头警告、公开检讨等，但不允许采用体罚或带有人格侮辱性的措施，扣款金额应严格按照《基本法______》规定的标准 有关规定，行使假期审批权；营销部会同财务部对营业部差勤管理及差勤扣款使用情况进行不定期检查。第四章差勤扣款的使用、报销及管理规定第十三条差勤 ...

签字确认； Ⅱ 如退库，按以下B退库手续办理；Ⅲ 如继续使用，则“工具卡”上相应项目不做变动，但工具卡上改变部门或岗位名称，业务与行政仓库统计表中，“部门”与“ 填写工具卡；办公家俱与资讯工具的领用须开领料并填写工具卡。2．公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管情况，行政仓库保管人员负责定期或 ...

工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。11．代表公司与政府对口部门和有关 2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8．工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9．表现领导能力 ...

实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。第二条 凡以公司 第四十条 业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况，由法律顾问据此统计合同订立 ...

的营业时间内停业一段时间来盘点。D．以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。定期盘点是指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、月度盘点，每日盘点， 工作分派在进行盘点工作时，商品管理人员不宜自行盘点，但由于品项繁多，差异性大，不熟识商品的人员进行盘点难免会出现差错，所以在初盘时，最好还是由管理该类商品的 ...