,缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责.3.对新产品开发,技术改造计划,生产技术准备综合计划,设备进口,技术引进,非标准设计和技措计划,未按计划完成负责.4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系,技术标准,管理制度混乱,技术文件不完整准确,归档不及时,造成工作被动负责.5.对引进 ...

按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。④在国家规定期限内制定新产品的试销价格。在定价过程中，要考虑下列因素：A．国家的方针政策。B． 部门规定的商品价格和收费标准的申报、备案制度。⑤零售商业、饮食行业、服务行业等，必须按照规定明码标价。（3）物价管理的基本制度①明码标价制度。实行明码标价制度， ...

罚扣判定基准”拟定责任部门损失金额，个人惩处种类呈主管批示后，依罚扣标准办理，若涉及行政处分则依“客户投诉行政处理原则”办理。 8．经核签结案的 一份新的“客户抱怨处理表”附原抱怨表一并呈报处理。 10．总经理室生产管理组每月10日前汇总上月份结案的案件于“客户投诉案件统计表”会同制造部、质量管理部、 ...

之间由于内部经济往来而通过财务部门（内部银行）进行结算所需选用的一种价格标准。第三条 运用内部结算价格，在于划清各责任单位的经济责任，以实际成本与 定价法。公司实行目标管理制度，相应以目标成本作为内部结算价。目标成本一般根据公司目标利润，定额等因素确定。内部结算价=消耗定额或参考同类产品平均成本＋目标 ...

计划财务部依据该报告，按照本制度规定的减值准备提取原则和方法，确定各项资产是否需要提取减值准备。计划财务部根据金融资产减值的判断标准和计提方法，对应收款项 单价较低的存货，按照存货类别计提存货跌价准备；与在同一地区生产和销售的产品系列相关、具有相同或类似最终用途或目的，且难以与其他项目分开计量的存货， ...

进行成本计算而确定的生产费用和承担者。确定成本计算对象时，应考虑生产特点和成本管理的要求两个因素。成本核算项目一般包括直接材料、直接工资、制造费用的核算。2 有品种法、分批法和分步法三种。3．确定生产费用的分配标准合理地分配生产费用是正确计算产品成本的必要条件。生产费用分配的基本方法是比率法，即对分配 ...

引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。 8．负责综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程式的制订和修订工作，做到制度、标准 对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。 2．对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合计画未组织落实完成负责。3．对引进技术 ...

及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第3条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都 、验收、发票等有关凭证；3．货款的承付、托收凭证，有关财务财目；4．产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；5．有关违约的证据材料；6．其他与 ...

及处理逾期反应等项目。第三条 适用凡本公司产品遇客户因质量异常而申诉时，依本制度的规定办理。如未造成损失，业务部或有关部门前往 调查及处理 成品退回处理 客户投诉改善及追踪 客户投诉反应 调查 责任归属判定 处理期限管理 检 验 收 料 改善表提 出 改善项目报定 改善项目确认 改善项目执行 改善项目 ...

本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。3．物流管理的要求所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并 不完整，不允许物资入库。 3． 1． 1． 1． 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。3． 1． 1． 1． 2入库单价一律按 ...