四、 定期盘库，达到三清1．定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清；2．清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。 五、 机械的模具管理措施 领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。 六、 成品、半成品的管理制度1．成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续；2．半成品材料要妥善保管 ...

职责 2.1行政管理部是公司文秘档案的归口管理部门，负责文秘档案管理制度的贯彻及在各部门的执行检查，加强对文秘档案室的业务领导和工作实务指导。 。 3.11证件性文书资料 包括法人营业执照、土地使用许可证、产品检疫证、卫生许可证、出口许可证、产品质量认证、各类荣誉牌匾和证书、资产资料如汽车使用和房屋 ...

基层管理人员。教育内容主要有：1．《GMP规范》的基本概念；2．质量管理的基本知识；3．有关专业基本知识；4．与本职工作有关的《GMP规范》基本 情况拟定后交行政人事部汇总上报总经理审核批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育 ...

十五条企业必须建立适应竞争环境的内部管理制度，扎实做好会计基础工作，全面加强生产、技术、成本、质量、财务、营销等各项管理工作。第十六条企业生产经营活动过程 条具体管理办法按照集团公司《成本和费用管理制度》执行。 第十五章收入管理第五十七条收入的确认原则：（一）产品一经发出或劳务及他人使用本企业资产一经 ...

。四、定期盘库，达到三清1．定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。2．清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。五、机械的模具管理措施1 主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。六、成品、半成品的管理制度1．成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2．半成品材料要妥善保管， ...

的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，特制订本制度。第二条 检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。第三条 检查的项目 检查资料的回馈要转发有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。第五条 实施单位质量管理部成品室及有关部门。第六条 工作检查：1．必须由各单位主管配合执行。 ...

事务会总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。（3）班组长以上经营管理大会（或公司员工大会）总结上期（半年、全年）工作情况、部署本期（半年、 改进措施，不断提高公司经济效益。（5）质量分析会汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。（6）安全工作会（含治安 ...

的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，特制订本制度。第二条 检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。第三条 检查的项目 检查资料的回馈要转发有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。第五条 实施单位质量管理部成品室及有关部门。第六条 工作检查1．必须由各单位主管配合执行。2 ...

员工争取较多的收益，结合本厂的具体情况，制定此成本管理制度。1．为使厂在规定的计划期内，确定厂的产品成本水平，使厂和员工明确增产节约的目标，不断改进 上报厂长，经批准后作为检查工作的依据。2．厂成本计划是综合反映厂经营状况的质量指标，必须根据厂的生产、技术、财务等各计划综合编制。因此，各部门应按时编制 ...

、饮食行业、服务行业等，必须按照规定明码标价。（3）物价管理的基本制度①明码标价制度。实行明码标价制度，便于顾客挑选商品。明码标价，要做到有货有价， 价格检查：商品的零售价格，以及服务收费标准（包括生产配件、加工费率、毛利率、产品质量等）是否正确。有无违反有关规定越权定价、调价和处理商品现象。是否正确 ...