分析公司确立组织体制及人力资源措施实行前,须将各项工作职责的任务,以及工作人员的条件等予以分析研究,做成“职务说明书”作为人力资源行政的依据。第六条 分层 的个人隐私权,注意保密工作。第十条 任用(一)经核定录用人员,由人力资源部依据录用名单发给“报到通知单”,提醒他于报到时携带下列资料:1.保证书; ...
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企管部负责招聘。3.加油站经理可在保证安全的前提下根据经营情况适当增减人员三、任职资格1.站经理:________岁以下、大专及以上学历,熟悉油品知识 →确定候选人名单。5.总结招聘情况,将候选人资料上报公司总经理,由总经理或者总经理授权企管部审批并决定是否录用。6.通知被录用者并委婉的答复未聘人员。 ...
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组)、管理科。3.职责3.1物资供应部长负责对副部长及科长的绩效考核并审核有人员的考核结果3.2物资供应部副部长考核管理科,各业务科科长负责对其科室成。成员进行绩效 提出并填写《绩效管理申诉表》(一式三份),直接将表交到公司人力资源部。5.附件:5.1物资供应部绩效考核名单5.2《工作计划-评价表》 ...
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(二)试点城市国有企业破产工作程序(试行)1.企业主管部门提出拟破产企业名单。2.拟破产企业向协调小组提出破产申请。3.主要债权银行及主要债权人 由人民法院从企业上级主管部门、政府财政部门等有关部门和专业人员中指定。清算组可以聘任必要的工作人员。清算组对人民法院负责并报告工作。(4)申报债权。 ...
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记明债权性质、数额等;(4)债务清册,记明债务数额、性质及债权人的名单;(5)企业的会计报表。 5.破产申请应当向有管辖权的人民法院提出。根据 的大体经过情况。即亏损的根本原因,是企业领导经营管理无方,是领导和业务人员更迭频繁,还是科技力量薄弱?产品是不适销对路,是供大于求,还是质量上不去?先后采取过 ...
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发给之。 第二十六条 公司对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发明及创造者,有改善成效者,有建议成绩者),可发给特别奖金。第二十七 每季并应结算总盈亏及奖金总额,呈总经理核定后,分送各中心分配,各中心分配名单应于月底前送交会计部,以便并薪于五日发放。第三十条 各中心当月资料 ...
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发给之。 第二十六条 公司对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发明及创造者,有改善成效者,有建议成绩者),可发给特别奖金。 第二十 并应结算总盈亏及奖金总额,呈总经理核定后,分送各中心分配,各中心分配名单应于月底前送交会计部,以便并薪于五日发放。 第三十条 各中心当月资料如 ...
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时间 自 至 培训课程时数及负责人 课 程 培 训 时 间 负 责 人 起 讫 时 间 课 程 培 训 时 间 负 责 人 起 讫 时 间 参加人员: 共 人名单如下: 单 位 职 务 姓 名 单 位 职 务 姓 名 单 位 职 务 姓 名 单 位 职 务 姓 名 费用预算: 每人分摊 费 用 ...
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了的客房数除以酒店可供出租的客房数(不包括从香港地区及外国聘请来的人员的宿舍)的百分比。1.14不可抗力--下述情况均构成不可抗力之事件。(A)战争、侵略 下酒店业主应随时提交管理公司一份酒店业主公司之资本持有人、合伙人,或独资者之名单和地址。酒店业主和管理公司,其承让人及被接受的转让人皆可享受合同的 ...
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历拟定,工作细化落实到个人7.1.2培训班班主任的确定7.1.3参训学员名单的确认7.1.4培训地点的确定7.1.5授课讲师确认、邀请并发放相应 教学器材,逐件收回。贵重物品如投影机、投影幕等小心清点,盘点无误后交专管人员保管7.3.2培训结束后,组织班主任及相关授课讲师总结培训效果及课程修改意见7 ...
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