而适用的技术和科学的经营管理方法，提升企业的整体竞争力，提高经济效益，使投资双方获得满意的经济利益。 第七条合资公司生产经营范围是：软件产品的设计 十五条总经理的职责是执行董事会会议的各项决议。组织领导合资公司的各项日常经营管理工作。副总经理协助总经理工作。在董事会授权范围内，总经理对外代表合资公司， ...

组织领导甲方出_______名，乙方出_______名（各街道办事处出_______名） 组成联营企业经营管理委员会，设正主任_______名，付主任_______名，委员会的职责是：1 利润中按三、七比例甲乙分担。6．联营店实行每月结算一次，经营利润所获纯利，采取按季统算的办法，实行三、七分成，即 ...

固定资产管理办法》、《材料核算办法》等制度，并参与了《岗位责任制》、《经营承包责任制》和《经济责任制考核办法》等制度的制定。在技术改造指挥部财务科工作时 现代化管理方法方面，我重点抓了目标成本、责任成本和质量成本核算，即根据企业生产经营总方针确定了各车间的目标成本，并建立了各种保证体系。由于按目标成本 ...

是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地 定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。?第十一条 工厂方针要按 ...

的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施 尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。第十二条 工厂方针 ...

的贯彻落实，促进我场管理上台阶、上水平，切实提高经济运行质量，圆满完成年度生产经营任务目标，根据集团公司文件精神，经总场研究决定实行内部管理督察制度。一、督察原则 制订的适合本单位实际的制度、意见、措施，以及在本单位的实施情况。2．企业管理情况是否存在着管理不严、标准不高、管理粗放、随意性大的问题。3 ...

整理工作。11．参与协助物流部做好原材料、产成品的盘点工作。12．负责做好焦炉生产的单孔测定工作。13．加强会计核算的微机管理，负责制定会计电算化管理制度， 。20．负责公司资产的保险工作和资产损失后的理赔工作。21．负责对本公司及所属企业生产经营活动，财务核算工作。22．完成公司领导交办的其他任务。...

。 第三章生产经营目的、范围 第六条甲、乙双方合资经营目的：按照面向世界、面向未来的要求，通过国际合作与交流，努力服务好国内政府，企业和个人， 。 第三十三条由于不可抗力，致使合同无法履行，或是由于合资公司连年亏损，无力继续经营，经董事会一致通过，并报审批机构批准，可以提前中止合资期限和解除合同。 第 ...

条例》、《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》、《省建筑安全生产监督管理办法》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的有关规定，特制定本安全 下达的各项安全考核指标和确立安全生产达标项目及创建文明施工现场要求，不能实现或给企业带来不良影响或直接妨碍正常的生产经营活动要求的；15．在施工 ...

为了贯彻经济改革精神，提高企业经济效益，打破大锅饭，铁饭碗，平均主义，进一步调动车间班组和工人的积极性，我们厂决定与本厂的车间实行生产责任承包。经甲乙 时，适当扣发当月工资，最多不超过扣除基本工资的_____%。 （4）乙方的生产经营活动不得违反有关的法律、政策规定，否则，造成不良后果自负。 二、 ...