工程项目的新建，改建，扩建和技术改造，发展规划设计。2．2．2初步可行性分析2．2．3可行性研究2．2．4项目评价2．2．5选择土建施工部门 总经理由合营公司董事会任命和免职。正副总经理不得兼任其它公司和企业的总经理和副总经理的职务。各部门经理由总经理任命。 第九章财务会计制度9．1合营公司的财务会计 ...

简称管理建议)由____统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报____，由____审查并定期提请 完整的原始记录、图纸资料和技术总结。 2．按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。 3．凡属于提高工效、提高 ...

甲乙双方根据《中华人民共和国反不正当竞争法》和国家、地方有关规定，就企业技术秘密，公司及客户财产保护达成如下协议：1．保密范围甲方尚未公开的发展规划 决策的信息、计划、方案、指令及商业秘密；甲方财政预算、决策报告、财务报表、统计资料、财务分析报告、审计资料、银行账号；甲方的经营方法、状况和经营实力； ...

，此资料不作为合营公司结算依据。13．6合营公司财务审计应聘请在中国注册的会计师审查稽核企业年度会计报表和全年帐目，出具查帐报告。如果任何一方认为需 责任成本制度，编制成本费用计划。随时按计划掌握支出，定期考核计划执行情况，分析成本费用升降原因，采取必要措施，努力降低成本费用，改善公司经营管理。 第七 ...

抓了以下几个方面的工作：一、主要经济指标层层落实，生产经营成果及时浏算分析我们在开展全面经济核算中，实行了指标层层分解下达的办法，即公司给各厂下达的 会计报表不统一，有的单位在企业管理费明细表中擅自增列，扩大了成本开动范围；统一会计报表，纠正了乱挤成本的现象。三是在全公司财务系统中开展业务竞争，调动 ...

、管理产品劳务计划价格。3．整理原始记录，做好统计工作，要求凭证完整、数据准确、报表及时。（l）由生产计划部门归口制定、管理生产原始记录格式。（2）由技术部门 总厂的可控费用其中，部门一般是指生产、销售、财务等部门。 第八章 成本分析考核1．成本考核指标（l）考核企业①主要产品（包括铸、锻、原、板件） ...

财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理。3．审核会计凭证和各类会计报表，编写财务分析，送总经理审阅。4．加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工的 按规定的程序报批。7．会计档案管理会计凭证、会计帐簿、会计报表及储存会计资料的磁盘是企业的重要经济资料，要定期装订、整理立卷、妥善保管。（1 ...

公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。 第二章 项目的初选与分析第五条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合 指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务监督控制；年度经济论文责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等 ...

使一部分会计人员能够负责会计软件的维护，并培养部分会计人员逐步掌握会计电算化数据分析工作。四、讲求效益，处理好及时更新技术设备与勤俭节约的关系，既不盲目 技术的发展趋势，造成设备过快陈旧过时。五、统一应用财务管理软件。为适应财务管理网络化，提高企业管理水平的要，我集团公司所属单位统一采用“金蝶k3系统 ...

独资子公司、控股子公司、事业法人单位和其他有关组织。集团公司其他子公司、多种经营集体企业参照实行。集团公司市区单位同时执行徐州市住房公积金有关管理办法。第三条职工本人 的真实性、合法性负责。报表数据核对一致，分析说明要祥实，报送的报表要经本单位领导签字后上报。第四十七条会计核算、财务管理住房基金管理 ...