。对没有法律规定必须签证的合同，双方可以协商决定是否签证或公证。3．公司采购合同的管理采购合同的管理应当做好以下几方面的工作：（l）加强对公司采购 的合同法规规定的要求，严格审查，使签订的合同合理合法。（2）建立合同管理机构和管理制度，以保证合同的履行企业应当设置专门机构或专职人员，建立合同登记、汇报 ...

做好物资的采购、供应、储备、保管和使用，特制定以下办法。 一、物资采购管理1．各部门根据公司生产计划和物资消耗定额，每月5日前将生产需要的材料、备件填写《月度 有序，严禁烟火，对生产所需的材料、辅料及时提供，保障供给。2．严格出入库制度，车间领取生产所需备件及员工所需工具及配件等，由经营经理签字，以旧 ...

、施工单位、监理单位三方共同签订工程廉政条款，在工程投资预算、工程招投标、材料采购、资金拨付使用、质量监督等主要环节上，严格执行行业法规，进行公开透明监督； 落实“收支两条线＂管理制度，严格执行收费依据和标准，坚持“一支笔”审批；8．加强电网建设改造工程的监督管理，严格执行国家、省公司及分公司制定的从 ...

公司的存货采用分批实际法计价。二、存货管理制度及相关手续（一）存货购入的管理制度1．公司的存货由存货管理部门按照采购计划或业务生产部门的需要经批准后进行 入库。4．库房材料帐登记人员凭入库单登记存货增加数量、单价、金额。5．采购人员凭签章齐全的入库单办理报帐手续，财务部出纳人员核对正式发票与入库单无误 ...

管理工作、建立质量成本体系，将对企业降低成本、减少损失、提高企业管理水平，规范企业管理制度起到非常重要的作用。虽然质量成本是一种不易被“看见”的成本， 入场需求申请，这样就导致物资供应总是很被动，生产等待物资。但采购人员并不认为他们的这些失误对公司造成多大损失。对于这种状态，从2003年开始，集团内部 ...

为了进一步加强计划管理，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，公司对需求单的审批工作新作如下 分送物资部或其它部门执行。2．“物资供应部意见”栏所列“发单部门自购或物资供应部采购”是指物资供应部经理对某些急需物料是否同意发单部门自购时签注的意见。 （四 ...

规划组织并制定本部门的工作目标与责任制，并加以贯彻、落实。2．组织拟定公司的财务管理制度，并监督执行，负责审查向外报送的会计报表及提供的会计数据，并保证 现金日记帐与总帐的登记职责分开。 第十六章 存货的控制第八十二条 存货采购要经过适当的审查批准。第八十三条 存货成本的计算过程和会计处理要正确无误， ...

生产，停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。7．物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德，严禁利用工作之便 ，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从___年___月___日起执行。...

的目的，特制订本制度。 1．公司各部门使用的所有表格，由相关部门安排专人负责组织表格设计、修改管理事宜。公司采购员负责统一安排印制，采购科长负责管理 与“表格印刷周期、数量表”进行对照，核对确切无误后，安排采购员统一联系印刷。采购科长或采购员如发现有浪费现象，报其直接领导按“节约使用纸张规定”进行处理 ...

认真执行公司部门拟定的合同、单证审批会签手续，增加进口物资在采购过程中的透明度。对进口物资的合同签订、货款预付、到货後的检查验收以及货款支付各个环节的工作 的需要。（五）严格执行国家发布的关於进口物资管理规定，申报进口物资批文规定以及进口物资报关管理制度等。遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即 ...