）公司（电器）的年度经营方针________公司是一家从事家电与电脑制造及销售的中型企业，该公司年度经营方针如下：1．公司年度总体经营方针（1）继续加强开发 职责，使人人有“产品与顾客”的观念。（8）做好沟通与协调工作，促进员工团结。3．家电事业部年度经营方针（1）发挥家电事业部结构事例效果，灵活适应 ...

分类、薪金体系。3．设定工作说明书。4．每年派一名员工到日本某公司进修。5．建立经理级以上员工住宅制度。第三条 营业、采购、生产目标1．设立五个 计划。第五条 营业部门目标1．拟订有关采购商品的计划。2．拟出销售目标3亿元、销售成本4000万元的月别、部门别的明细分担表。3．达到应收款回收85%的目标 ...

，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。第九条 销售目标达成率1． ；2．营业部门投资报酬率税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率；3．管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；4．其他各部门的投资报酬率则由经营 ...

；筹资融资成本预测与监控体系；投资成本及效益预测、决策与监控体系；销售网络管理制度；新产品研制、开发管理与成本控制；各项消耗指标及行政费用管理制度 ：1．逐级考核，层层考核。公司考核二级企业及其经营班子和公司各部门领导，二级企业考核三级企业及其经营班子，部门负责人考核所属员工；2．科学、合理、有根有据 ...

销售目标如下：（一）部门全体：__________万元RMB以上；（二）每一员工／每月：__________万元RMB以上；（三）每一区域办事处机构／每月：__________万元 及产品的推广。（三）以上各新体制下的业务机构暂时维持现有公司销售制度现状，不做变革，借此确 立各自的责任体制。（四）在 ...

销售目标如下：（一）部门全体：__________万元RMB以上； （二）每一员工／每月：__________万元RMB以上；（三）每一区域办事处机构／每月：__________万元 及产品的推广。（三）以上各新体制下的业务机构暂时维持现有公司销售制度现状，不做变革，借此确 立各自的责任体制。（四）在 ...

分钟3．各部门成果报告30分钟4．各部门作业协调及讨论事项30分钟5．管理制度研讨事项30分钟6．下月生产目标分配20分钟7．未决议事项复议10分钟8． 。第十条 产销会议规范生产过剩或供不应求，都是产销不协调引起的，因此公司内最重要的部门是生产与销售部门，产销联席开会每个月至少要一次以上。以一个月一 ...

）所有由外埠到企业任职的财务人员，必须由有一定资信的企业所在地当地沪籍人士(员工〉担保。第十条 财务人员任命的程序（一）总会计师由董事会任命。（二） ，假公济私，营私舞弊，做到消正廉洁，一尘不染。（七）严守秘密：严格遵守国家、公司保密制度，对各核算资料和财务指标不泄露、不传播、不丢失，维护投资人、公司 ...

并与季度绩效指标挂钩（详见附件）。第二十八条辅导专员的福利待遇参照公司内勤管理人员福利制度执行。第二十九条辅导专员的工资福利待遇自聘任之日起实施。 十三条辅导专员必须遵守下列行为规范：1．注意言谈举止和仪态仪貌，为一线销售员工作出表率；2．对于公司文件、专业信息及客户情况必须保守秘密，严禁外泄公司商业 ...

）所有由外埠到企业任职的财务人员，必须由有一定资信的企业所在地当地沪籍人士(员工〉担保。第十条 财务人员任命的程序（一）总会计师由董事会任命。（二） ，假公济私，营私舞弊，做到消正廉洁，一尘不染。（七）严守秘密：严格遵守国家、公司保密制度，对各核算资料和财务指标不泄露、不传播、不丢失，维护投资人、公司 ...