第九条 盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注明后由仓管人员签名负责。第十条 盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由 及工程承揽的工作号，均依本办法的规定编订。2．本编号由7位数字组成，共分三段，其代表内容如下：（1）合约号：4位数字，各企业部从0001依次与 ...

，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告 。 作为后备干部储备库。 四、 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 五、 晋升：分定期不定期 1、 定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织 ...

合影留念，应把慰问者与接见者安排在中心地位，体现活动主题，忌喧宾夺主，主从不分。*公共活动中，如果因为自己迟到而推迟活动进行，到场以后，忌洋洋自得地不道歉， 的态度，简单回答几句即可。切忌忙不迭向人“报告”自己的身世，或向对方详加打探，要不然就要把人家吓跑，或被视作长舌妇人。4、不要说长道短饶舌的女人 ...

金表，计算各生产部门及服务部门的直接人工及间接人工成本，并编制传票。其分录为借“在制品--直接人工”及“制造费用--间接人工”，贷“应付费用”。并登“在制品明细分类账 部门本身直接发生的费用，称为直接费用。第二十五条 制造费用发生时，应详加分析其发生的原因及用途，并分别归纳于应负担部门。凡能确定其归属 ...

第七条 考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表5—13； 考核项目 得 分 附 注 1．基准率 30 保障项目 2．销售目标达成率 3．销售增长率 4．投资报酬率 部门：依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时，则加算附加价值的评核。3．其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核 ...

年：_______ 月：_______日：_______ 工号 姓名 到职日 年 月 日 年资 年 月 工作单位 主管姓名 工资 本薪 加给 品质要求 评定项目 评 分 标 准 1.工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 2.作业要领 4.0 准确 ...

部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。3．其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算 中，提出40％—50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式具体如下：1．当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照 ...

统计报表。6．诉讼与合同①诉讼事项处理；②登记与申报事项指示。7．涉外①加人或退出团体与协会事务决定；②公司对外公关事务；③捐赠款事务处理；④与政府 订货与销售工作①客户函电订货和来人订货受理；②制订月度综合销售计划和分地区、分商品及分店铺销售计划；③广告宣传和公关活动系列；④样品制件；⑤销售方法研究 ...

孔标记时应注意不要影响成衣的外观。裁剪后要进行清点数量和验片工作，并根据服装规格分堆捆扎，附上票签注明款号、部位、规格等。 （五）缝制缝制缝制缝制是服装加工的 切好。（4）有伸缩性（弹性）或非常薄的衣料，要考虑使用锁眼孔时在里层加布补强。钮扣的缝制应与扣眼的位置相对应，否则会因扣位不准造成服装的扭曲和 ...

财务部；第二联由各单位自行汇订成册作为费用明细账，并凭以于月底当天填制“费用预算分表”。第五条 现金收支旬报表上的编号系指费用的笔项而言，采每月一次联系 填于“费用预算分析表”中呈单位主管就可控制费用中的各项费用其实际与预算的差异详加分析。第十二条 “费用预算分析表”一式两联，各单位应于每月3日前将此 ...