领导下工作，具体职责如下：（一）主持财务部门日常工作，保证财务部门岗位责任制的切实执行，组织财会人员完成各项工作；（二）贯彻执行国家的法律、法规 ______万以上的报集团总经理审批；③固定资产以及其他资产的维修亦按上述权限审批生产和非生产性的场地〈含办公场地〉装修一律制定预算上报集团审批，由公司分管 ...

社会效益和经济效益。三、质量管理的根本任务是提高产品质量、降低消耗。为此，凡生产医疗器械产品的企业，必须加强质量管理。积极采用科学的管理技能和先进技术， 途径。企业要健全各项管理制度，要加强标准化工作、计量工作、理化检验工作、质量责任制、质量情报工作等。特别要重视对现场原始数据的采集、整理、分析和质量 ...

计量水平（或计量单项验收合格）。 第八条 企业要加强生产过程和售后服务的质量管理。 1．建立健全岗位责任制，制订并严格执行各项工艺规程，遵守技术规范，做好 后，方可降价销售，但须在产品和包装上显著标出“处理品”字样。违反国家安全、卫生、环境保护、计量等法规要求的产品，不得以“处理品”的名义流入市场。 ...

第七十二条乙方必须制定保障设备、设施正常运行及保证人身安全的技术操作规程、岗位责任制以及相关的安全制度，并负责组织实施。 第七十三条乙方的运行操作人员 或延长特许经营期限给予补偿。 第八十八条乙方应按照适用法律定时向甲方提供生产以及经营的统计数据。为了核实某些情况，甲可要求乙方对供水系统的性能和运转 ...

；3．所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修，以提高使用效率，保证财物安全；4．所有原始凭证必须连续编号，顺序控制使用；领用空白凭证必须办理签证手续 ，签证备查，实行监交制度。10．根据公司内经济责任制，做出衡量、考核成绩和效果的标准。第八条 参与生产经营计划、财务收支计划的制订，对执行情况进行监督 ...

经批准和会计师事务所验资确认，不得弄虚作假；3．借款应根据经可行性论证的项目和生产经营需要，有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金成本。十、现金及现金等价物管理 三是企业从领导到全体员工、各部门的工作，均应纳入成本管理“链”；3．责任制原则：责权利相结合以责为中心，赋以相应的权限，完善内部授权制度，责任 ...

、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。二、成本管理应实行归口管理责任制1．生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力 ，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。2．安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。 ...

、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。 二、成本管理应实行归口管理责任制1．生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力 ，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。2．安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划 ...

第一章 总则?第一条 为进一步规范我院企业档案管理工作，有效地为企业科研、生产、经营、管理等各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》（以下简称《档案法》 上应在公司章程中对档案管理作明确规定，并将有关内容纳入相关制度与岗位责任制。?第七条 企业应当加强对档案工作的领导，明确一位负责人主管档案工作， ...

，采取措施，进行调整或处理。（3）权责明确，财务部及各职能部门均应建立岗位责任制，规定那类业务由谁办理，实物的保管与帐务的管理各自独立，不能由一 证明并对赊购单位经常调查分析，以保证销售收入的安全。3．产成品库存量的原则为了节约资金，生管办要根据销售合同安排生产，每种产量的库存量不能超过壹个月的销售量 ...