，检查各种制度的执行情况。5．参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。6．评价产品质量，进行质量管理教育。收集用户对产品质量的意见，根据 6．保管技术文件。对产品图纸、工艺规程妥善保管。发放、回收、修改、销毁技术文件，应按规定程序进行。（四）采购部门1．选择最佳供应商与外协单位，确保 ...

负责人及下属单位主管行政负责人的任免按照关于干部管理权限的规定及实施细则办理。第十五条 公司设管理委员会。管理委员会由公司主要负责人和各成员单位主要领导组成。 1日至12月31日为会计年度，每年年终决算一次。 第六章 劳动用工制度第二十四条 公司成员单位从业人员人数和构成，由各成员单位根据公司规划和各 ...

充分发挥作用。4．客户关系数据库应由专人负责管理，并制订严格的查阅利用和管理制度。操作方法客户交易业绩分析方法第三条 客户构成分析方法：1．不同业种客户 客户的赊销款与未结算票据余额合计额接近或可能超出规定的_____万美元时，应事先向主管上司汇报，并征求处理意见。 （3）如超出信用限度额，营销主管须 ...

现象的发生，根据《中华人民共和国会计法》及财政部《会计基础工作规范》的有关规定，结合公司具体情况，制定本制度。 2.会计人员调动工作、变动岗位或因故离职的，必须 、交接内容、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。交接内容要详细列明应该移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、 ...

保证有关业务的顺利开展，本着简便、高效、安全、稳妥的原则，特制定本规定。一、合同文本、合同及资金使用审批单第一条 严禁盖发空白合同文本，如因情况特殊，确 批数一式数份，由业务管理部存两份，其余交业务部门，业务部门借以要求客户修改信用证，并按信用证要求执行。第十三条 每批货物出口报关前，业务人员应将上述 ...

奖金申请评审表”自行评审后，经所属部门主管人员会议评审并由部门主管签注意见后，送人事部门及会计部门提出人事存款资料，最后由规章执行委员会评议后呈核。 第五 六条 本奖金的支付率，要随职工储蓄的年限及服务工作成绩递增，但最高不得超过职工当月基本工资的30％，递增率规定如下：第七条 本奖金是除职工存款应得 ...

，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。（三）充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项 要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间、科（室）的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后 ...

编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；3．充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的 各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间、科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后 ...

发现人才，及时提出管理人员调整意见。第六条 组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。第七条 根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、 领导审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。第九条 按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。第 ...

第十九条 公司经理对合同的订立具有最终决定权。第二十条 流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由 履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。 第六章 责任第四十三条 凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料 ...