详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等，出差申请单由总经理批准。 2. 借支差旅费：出差人员将审批过的《出差申请表》交财务部,按借款 岗位，根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准，具体标准见行政部相关管理制度规定。 2．固定电话费：公司为员工提供工作必须的固定电话，并由 ...

工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。...

．保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2．项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3 、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8．施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。...

和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。 2．建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。 3．各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全 上岗操作。 12．在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。 13．坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。...

事后控制。6．严格遵守国家的规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝 、电的流量仪表。（3）由计量部门统一校正、维修管理所有计量装置和流量仪表。5．建立财产物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有 ...

制服，佩挂胸章于左胸处，始得打卡出入厂。?2．助理工程（管理）师以上人员及因公需经常出入厂人员经厂处长核准者，得随时出入厂（胸章标明符号）。?3．值班 签。?（四）免列帐物品（限垃圾、废弃物或厂商交货后需归还的空容器使用；其项目各公司自行明定）的出厂：?凭经办部门厂处长核签的”免列帐物品出厂证”一式三 ...

：总经理 下属部门：文秘科、供应科、基建科 部门性质：总经理行政指挥的办事机构 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、 、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算 ...

上级：总经理下属部门：文秘科、供应科、基建科部门性质：总经理行政指挥的办事机构管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原 、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算 ...

：总经理 下属部门：文秘科、供应科、基建科 部门性质：总经理行政指挥的办事机构 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、 、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算 ...

本办法。?（一）必须经常对职工进行"质量第一"的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。?（二）勘察工作要正确反映客观实际， 解决。（五）设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和 ...