适应性考核。第五章 考核时间第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六 通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。第十七条 各考评人的意见 ...

活动的政策方针和总体规划； 2、批准合理化建议活动的年度经费预算； 3、制定和实施例题建议活动的工作流程； 4、审查和监督重大合理化建议的实施； 5、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四.管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要 ...

是车队的安全生产第一责任人，对车队安全生产工作负全面责任。3．负责车队年度、月度安全生产目标、措施的制定，对驾驶员及车辆管理，安全教育培训以及“________” 。5．定期组织安全生产会，解决好在安全运行中的问题，交做定期总结。在总结安全经验教训的基础上，推广安全行车先进典型。6．负责做好车队机动车 ...

行政部批准）。4．2会场纪律4．2．1公司定于每周_______下午_______召开周工作总结与计划例会，由行政部负责组织，紧急会议提前半小时通知。周会的议程：总结上周工作，安排本周主要工作任务，商讨工作中出现问题的具体解决方案。4．2．2月底会议、季度会议、年度会议由行政部根据具体工作 ...

、考察培训。4．2培训的组织与管理4．2．1培训的计划与落实a．年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。 投资，必须考虑培训成本与收益的关系，因此，员工培训后必须进行考核或提交个学习总结。4．4．2每一期培训班结束或个人参加（一个星期以上的）学习期满，要有 ...

考核。 第五章 考核时间第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第 考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。第十七条 各考评人的意见 ...

工作安排向党组做简要汇报，对于本季度未完成的工作要附书面说明，并提出补救措施。（2）各部室于每年6月10日和11月10日以前将上半年工作总结和下半年工作计划、全年工作总结及下年度工作计划上交办公室，办公室汇总后反馈给各位主席并上报有关部门。各部室文字材料要由主管主席 ...

三十二条 递延资产的核算：递延资产是不能全部计入当期损益，需以后年度分期摊销的各项费用，包括：开办费用、租入固定资产的改良支出和摊销期超过 十四条 财务分析是公司财管理的重要组成部分，财务部门应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过对财务活动分析，促进增收节支，充分发挥资金效能。通过对财务 ...

、机构调整、任免、奖惩以及全公司的规章制度）。5．公司制定的计划、统计、预决算、工作总结。6．公司主持召开的各种专业会议形成的领导讲话、文件和会议总结纪要， 。第二十九条 对获得的各类证书、锦旗、奖状、奖杯等，由档案主管部门负责按年度集中统一照像，归档保存。其他单位或部门已照过像的，必须将底片和一套 ...

； ——审议消防管理中心各类消防安全工作计划及防火安全管理制度； ——审核消防管理中心年度经费预算，消防器材购置计划，维修计划和消防经费开支； ——代表消防管理中心同 4．5．4 队务会议：消防管理中心主管每周星期二定时召开队务会，总结每周消防员的值班防火检查、日常工作等情况，并对值班过程中出现的违纪 ...