的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;负责制定公司技术管理制度.负责建立和完善产品设计,新产品的试制,标准化技术规程,技术情报管理制度,组织,协调,督促有关部门建立和完善设备,质量,能源等管理标准及制度;组织和编制公司技术发展规划.编制 ...

会计信息；（七）组织制定本企业的财务控制制度，并督促贯彻执行；（八）参与新开拓业务的可行性研究，参与企业重大经济合同的洽谈及签订；（九）严格控制成本费用 新产品、新技术工艺项目所需资金才能支付。2．必须按新产品开发评审规定和奖励规定的审批程序执行管理。（八）其它1．严禁无合同、无项目或未经领导审批而 ...

、甘肃、宁夏、湖北、湖南、辽宁、吉林、黑龙江等，由业务部选择有市场潜力、重点开发的县镇，集中兵力，重点攻破。2．销售总部和代理广告公司组织促销服务人员， 名称）彩色横幅、彩旗、张贴宣传画。（3）组织大篷车到各村镇进行展示宣传，介绍新产品，巡回服务。（4）组织各业务部、经销单位拜访县、镇、村有关领导， ...

调查①候选客户向本公司提交企业沿革、企业概况、最新年度决算表、产品指南、产品目录等文件。②与新客户的负责人交谈，进一步了解其生产经营情况、经营方针和对本公司 ，资材部会同技术、设计、质t管理等部门对新客户进行实地调查。调查结束后，要提出新客户认定申请。第三条 开发选择认定：（1）提出认定申请报告谁根据 ...

。（4）是否使用特殊的原材料。2．制造通知单审核后的处理（1）新开发产品、“试制通知单”及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部，并 将“异常处理单”报总经理批示。第二十一条 检验报告申请工作1．客户要求提供产品检验报告者，营业人员应填报“检验报告申请单”一式一联说明理由、检验项目及质量 ...

通知其改善，并按规定扣款。如未能改善者，采购部应另行开发新的供应商。3．3 供应商的开发3．3．1 采购人员应积极调查原物料资讯，收集原物料市场 、药品、零配件、器材等，采购部应根据公司的要求、标准，采取供应商报价，深入厂家了解产品质量等办法，广泛收集信息、然后选定三家以上供应商进行议价。4．2．5 ...

分析,价值分析,导致新产品开发技术工作(包括产品品种,产品质量)不能适应社会发展需要,缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责.3.对新产品开发,技术改造计划,生产技术准备综合计划,设备进口,技术引进,非标准设计和技措计划,未按计划完成负责.4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系, ...

的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发；（二）更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；（三）生产工艺和试验、检验方法 条 对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，如有关管理、产品质量、安全技术、环境保护等，应根据其解决问题的重要性、应用范围、进步水平， ...

两个方面。产品质量信息反馈是指生产的全过程中（包括开发设计一制造一售后服务）各阶段、各部门、各环节、名工序，在发现前阶段，前部门，上一环节和上道工序 ．上报质量报表按月（季）归档4．本公司每月质量检查报告5．新产品质量鉴定测试报告及有关资料6．产品耐久试验报告7．外购外协件质量检验记录8．产品（零件） ...

为______%； b．一级品率：不低于______%； c．主要零部件项抽检合格率______%； d．主要产品按行业标准和国家标准组织生产，与国外合作制造产品采用国际标准。 （2）新产品开发：每年新产品开发数不少于一种。 4．材料消耗指标：综合利用率不低于______%。 5 ...