管理部直接批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义向有关单位、个人赠发送的纪念物品（市场和投资部门因工作需要定制和赠送的纪念物品不含 条 原则上各类礼品均由综合管理部礼品管理员进行保管。第十条 礼品管理员在礼品购置回公司或厂家按合同将礼品交付我司，礼品管理员在入库前应按合同验货，认真 ...

部门，公司副职领导分管职能部门或基层单位，各职能部门负责对基层单位的业务指导各考核。（3）明确各个管理层次的职权范围，职权的内涵和外延要明确，责、权 好公司整个系统的财务管理制度。（3）根据外部环境变化对公司经营的影响和公司内部财务状况，项目投资风险，建立公司的经营计划和预算管理制度。（4）按照生产和 ...

合同由董事长审批：标的超过_________万元的：投资________万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。3、标的超过公司资产_____________以上的合同由董事会审批。十三、 的规定，并应在公司内办理有关的手续。二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十二、变更 ...

状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和 、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作， ...

部门，公司副职领导分管职能部门或基层单位，各职能部门负责对基层单位的业务指导各考核。（3）明确各个管理层次的职权范围，职权的内涵和外延要明确，责、权 好公司整个系统的财务管理制度。（3）根据外部环境变化对公司经营的影响和公司内部财务状况，项目投资风险，建立公司的经营计划和预算管理制度。（4）按照生产和 ...

第一条 利润中心组织系统第二条 组织原则?（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的 ，协助各部提高其经营效能。第三条 管理方式?（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。?（二）各事业部负责人（经理）秉承 ...

第一条 组织制度1．本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。2．直销（门市） 经营效能。第二条 利润中心组织系统。第三条 管理方式1．总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的 ...

第一条 利润中心组织系统图第二条 组织原则：（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部 ，协助各部提高其经营效能。第三条 管理方式：（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁 ...

设主任一人，其工作直接对董事长负责，具体职责如下：第一条 组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划。第二条 组织研究、拟订公司的 主管人选。第八条 完成董事会交办的其他工作。第九条 执委会在工作需要时可设置副主任，协助执委会主任开展上述工作。执委会下设投资发展室和经济研究室。...

独立的当事者 1．本合同当事双方为各自独立的事业者。双方之间不存在任何共同投资、代理、雇佣、承包关系。加盟店不具有代行总部或总部而发生任何行为的权力。 提供信息手册等资料。 （7）加盟店损害了总部、A公司连锁店的名誉、信誉，妨碍了总部和其它加盟店的业务。 （8）发生加盟店店主死亡、法人解散、营业终止 ...