业务员该年度考核得分二（业务员该年度元月一12月考核总分）120（三）业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。第二条 考核办法：（一） 管理配合度：占40%1．出勤。2．是否遵守本公司营业管理办法。3．收款绩效。4．开拓新客户数量。5．既有客户的升级幅度。6．对主管交付 ...

以现金形式直接交予本人。第六条 工资计算期间及工资支给日：工资计算期间从前一个月21日开始到当月的20日为止，并以当月的29日为工资支付日。第七条 经部门主管呈报人事部评定为绩效优良的员工，则可予以奖励。第九条 奖金计算及给付：奖金计算的标准以基本工资为计算单位，并于每年7月根据员工的表现，个别发放 ...

会计人员，努力协助业务代表催收账款，以加速账款回收，并借以评核其账款作业绩效，特制定本办法。第二条 分公司会计人员应依应收账款管理办法的规定，切实执行 月底应收账款比率175%以下者，奖金200元。第四条 分公司会计员因努力协助催收应收账款，而使该单位应收账款比率连续3个月维持2110%以下者，一律另 ...

应以现金形式直接交予本人。第五条 工资计算期间及工资支给日工资计算期间从前一个月21日开始到当月的加日为止，并以当月的29日为工资支付日。第六条 ，经部门主管呈报人事部评定为绩效优良员工，则可予以奖励。第八条 奖金计算及给付奖金计算的标准以基本工资为计算单位，并于每年7月根据员工的表现，个别发放。...

章 辞职程序第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件 结算款项：1．结算工资。2．应得到但尚未使用的年休假时间。3．应付未付的奖金、佣金。4．辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多 ...

政策突然调整以及其他造成预算与实际严重不符的突发意外事件等。第十五条 预算与绩效考核预算有关数据是关键业绩考核指标计算的数据来源，预算的执行情况应纳入绩效考核管理 套取现金。公司应在下列范围内支付现金：（一）支付给职工的工资、津贴、奖金及劳保福利等开支；（二）个人劳务报酬；（三）报销（或借支）的差旅费 ...

其权限在3000元以上者均须由事业部负责人核定。（4）各事业部财务不独立，但历月及会计年度终了，均须分别计算盈亏。（5）事业部相互间商品的调拨，由拨出 ．各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。6．有关事业部目标编定以及绩效评估依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施， ...

其权限在3000元以上者均须由事业部负责人核定。?4．各事业部财务不独立，但历月及会计年度终了，均须分别计算盈亏。?5．事业部相互间商品的调拨，由拨出 事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。?（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。?第六条 本制度呈总裁核准后 ...

许可权在3000元以上者均须由事业部负责人核定。（4）各事业部财务不独立，但历月及会计年度终了，均须分别计算盈亏。（5）事业部相互间商品的调拨，由拨出 ．各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。6．有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。7．本制度呈总裁核准後实施， ...

，其权限在3000元以上者均须由事业部负责人核定。4．各事业部财务不独立，但历月及会计年度终了，均须分别计算盈亏。5．事业部相互间商品的调拨，由拨出部门 事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施 ...