营销部经理二、直接上级：营销总经理三、直接下属：经理助理、两广经理、业务经理、销售计划员、业务主管、物流主管、外贸主管、广告主管、片区主管、营销文员四、部门 营销杂务，并做好营销策略参谋；5．4 负责所属人员的考核考评工作的实施；5．5 负责完成上级下达的临时工作任务；5．6 其他未尽述的工作事宜；...

成本措施。（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。4．产品成本的核算对象：凡经一定的生产工艺过程而出售的 消耗定额、工时定额和费用定额，制定单位计划成本，按计划成本考核各产品部件的成本完成情况和经济效益高低。对发生的差异要进行分析，找出原因，提出改进措施。9 ...

后，由财务部记入相关费用明细科目，按月上报总经理审核。业务人员的费用列入个人销售费用进行成本考核。所有票据涉及二次签字的每月汇总报表交总经理。二次签字情况 ，公司不予报销。5．4．3 公司各部门应严格控制出差人数，并考虑其完成任务的期限，确定合理出差日期，逾期出差应向上一级主管负责人报告，对因公出差 ...