同时必须报送有关资料。?②送审概（预）算时必须提供的资料有：施工合同、设计图纸、有关设计补充材料、经领导批准立项的需求单、工程计划任务书；由外单位施工的 仓管人员余料退库签名）。个别因仓库无货，批准施工单位自购材料的工程，还应出具物资供应部门批准自购的证明。?④在审计过程中的需临时提供的其它资料。?（ ...

等部门预报发运情况，以便接车卸料，安排生产等。18．做好合同等文件的管理工作，规范合同文本，做到人员、制度、台帐三落实，并分类归档，及时记录汇总所 组织好对进厂原料不合格品的评审处置工作。20．组织对原料供应方进行评价，形成材料报上级领导审批，并每年对供应方重新评价一次。21．做好安全、环保、保卫、 ...

承办销售业务、签订合同，并组织执行（工厂自销比例由管委会确定）；非计划内产品如超产产品、新产品等，公司、工厂都可对外销售。2．物质供应：公司负责 公司内部实行严格的经济核算制，制定经济核算办法，及财务财产管理办法，制定各种原、燃材料，半成品及提供劳务的计划价格，实行公司、工厂两级核算，工厂为公司内部的 ...

开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。3．在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资 ...

开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。3．在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资 ...

。2．进料管理流程。（二）外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个 进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。第八条 指导教育与考核（一）负责单位：有关外协的质量管理、 ...

采购部应对其品质、价格及“合同履行情况”、“采采成本”进行分析评判，登记入供应商资料卡内，作为以后选择供应商之依据。4．5．4 包装材料、劳保用品、办公用品等 。（3）必须事先派专人，如派采购、品管人员一起去实地调查供应商的实物供应，质量保证情况和目前的经济状态等情况，并将调查报告提交采购委员会。（4 ...

、检查，组织工程质量的评定和竣工工程的质量验收。4．材料部门（l）负责材料设备的采购供应计划，核算材料设备的价格，降低采购成本；（2）健全保管和收发制度， 和审核施工图预算；（2）合理编制招标工程的造价标底；（3）同有关部门签订合同并履行合同中的经济条款；（4）编制计划成本。6．行政管理部门。（l） ...

；以动力供应保障和设备维修等为主要内容的辅助生产过程；以原料、辅助材料的供应（含提供依据）、保管及运输等作为主要内容的生产服务过程。（一）生产组织过程 质量检验包括对原辅物料、过程、成品的质量检验。1．原物料质量检验，包括采购合同签订前的质量检验，发运前的质量检验，入库前的质量检验，按照原物料质量标准 ...

；以动力供应保障和设备维修等为主要内容的辅助生产过程；以原料、辅助材料的供应（含提供依据）、保管及运输等作为主要内容的生产服务过程。（一）生产组织过程 质量检验包括对原辅物料、过程、成品的质量检验。1．原物料质量检验，包括采购合同签订前的质量检验，发运前的质量检验，入库前的质量检验，按照原物料质量标准 ...