“筹备办公室”）。董事会应委任筹备办公室的工作人员。筹备办公室应在合营公司总经理和副总经理的领导下工作。 第12．03条筹备办公室的一般责任为：1．在本 条除上述工作外，合营公司在其建设期间的其它生产准备工作应由总经理和副总经理根据实际情况安排。 第十三章董事会 第13．01条1．董事会是合营公司最高 ...

并且告诉他，你将专程等候。7．应将客户来电信息及时整理归纳，与现场经理、广告制作人员充分沟通交流。第二节 Visitme——到访接待要求1．对到访顾客进行销售（ 3．客户等级应视具体情况，进行阶段性调整。4．每日或每周，应由现场经理定时召开工作会议，依客户资料表检查销售情况，并采取响相应的应对措施。第 ...

无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。4．2．3 婚假员工因本人结婚请假，为婚假。婚假 标准见下表： 项目 住宿费 生活费 市内交通费 合计 普通职员 70元/晚 25 25 120 部门经理 100元/晚 30 30 160备注：3．1．1 上述标准是指赴外地每人 ...

办法由管委会另行制定。第十八条 根据生产发展需要，经公司管委会协商一致，公司经理有权向职工和社会集资，以扩大资金来源。本公司集资股息不低于国家银行存款 和各厂厂长、工会主席共同组成。第二十一条 公司所属工厂厂长和经理部主任由公司经理任命，实行厂长（主任）负责制。厂长（主任）在公司总体规划下行使生产经营 ...

经核决主管核决使用时，质量管理部应依异常项目开立“异常处理单”送制造部经理办公室，生产管理人员安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、 结案质量管理部人员收到营业部门送回经客户确认的“质量确认表”后，应立即会同经理室生产管理人员于“生产进度表”上注明确认完成并安排生产，如客户确认不合格时 ...

会计师审批；200万元以上至300万元的（含300万元）由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批；300万元以上至500万元的（含500万元）由总经理 审批；50万元以上至100万元的（含100万元）由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批；100万元以上至200万元的（含200万元）由总经理 ...

当月工资中扣回。第三条 出差开支标准及报销审批：（一）住宿公司部门副经理以上人员，平均每天不能超过80元，主办业务不能超过60元，业务员不能 本系统工作的，只能报一方。（五）其他福利及医药费开支，50元以下由财务部经理批准，50---500元由总会计师批准，超过500元的开支一律报财务部总监批准。第六 ...

依照本规程执行。第二条 本公司在董事会之下设总经理1人，必要时可设副总经理及总经理助理若干以协助总经理工作。第三条 本公司董事会，依实际需要可设辅助性 实际需要签请总经理核定。第十三条 总经理全面管理本公司业务。第十四条 副总经理辅助总经理处理本公司一切业务，并在总经理请假或因公外出时由总经理指定其一 ...

会计师审批；200万元以上至300万元的（含300万元）由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批；300万元以上至500万元的（含500万元）由总经理 审批；50万元以上至100万元的（含100万元）由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批；100万元以上至200万元的（含200万元）由总经理 ...

经核决主管核决使用时，质量管理部应依异常项目开立“异常处理单”送制造部经理办公室，生产管理人员安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、 结案质量管理部人员收到营业部门送回经客户确认的“质量确认表”后，应立即会同经理室生产管理人员于“生产进度表”上注明确认完成并安排生产，如客户确认不合格时 ...