阅读分析每日、每周、每季的各种报表；检查分析每月营业情况；督促和监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作；检查收支情况，检查应收账款和应付账款，指导财务管理 和服务质量。11．对酒店的设施设备维护保养及安全管理负责。12．选聘、任免总监级（含）以下员工，对助理总经理的选聘和任免有相当的建议权。决定酒店 ...

阅读分析每日、每周、每季的各种报表；检查分析每月营业情况；督促和监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作；检查收支情况，检查应收账款和应付账款，指导财务管理 和服务质量。11．对酒店的设施设备维护保养及安全管理负责。12．选聘、任免总监级（含）以下员工，对助理总经理的选聘和任免有相当的建议权。决定酒店 ...

申请、审批、登记等方面的文件材料；公司股东会、董事会、监理会形成的文件材料；财务、会计及其管理方面的文件材料；劳动工资、人事、法律事务管理方面的文件材料；经营 高温、防强光等工作，门窗应结实牢固。九、文件资料借阅、利用工作：1．总监级（含）以上人员借阅非密级文件资料可直接通过文控中心管理员办理借阅手续 ...

薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：中层管理人员（总监、部门经理）、财务行政岗位（会计、出纳、人事、行政、文员、司机、工勤）、市场岗位（ 员工向行政人资部提出复议申请，列明需复议的具体事项。2．行政人资部协同财务或员工所在部门经理复核。3．由行政人资部2-3天内给出具体回复，如 ...

，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。5．供应商考核表：是每财年度对供应商交货准时率、品质和售前 资金达到___万以上的一般纳税人；3．健全的商务管理流程和制度；4．良好的财务状况，至少可以给予___天以上帐期；5．具有优势的产品资源；6．相对有利于 ...

，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。5．供应商考核表：是每财年度对供应商交货准时率、品质和售前 资金达到___万以上的一般纳税人；3．健全的商务管理流程和制度；4．良好的财务状况，至少可以给予___天以上帐期；5．具有优势的产品资源；6．相对有利于 ...

后，向客户发出感谢信。收集客户反馈意见，如有问题，及时反映给餐饮部经理与餐饮总监，以便及时处理和纠正。12、处理营销部经理指派的与宴会有关的特殊事务，参加酒店 酒店各相关部门的关系。7、安排好客户的入住、餐饮等活动事宜。8、协助财务做好客户催收帐款。9、开发酒店长住户，达到一定的出租率。10、制定吸引 ...

，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。5．供应商考核表：是每财年度对供应商交货准时率、品质和售前 资金达到___万以上的一般纳税人；3．健全的商务管理流程和制度；4．良好的财务状况，至少可以给予___天以上帐期；5．具有优势的产品资源；6．相对有利于 ...

收取样品货款。样品方案需符合甲方要求，样品清单须报特许经营部经理审核，并报销售总监批准后执行。卖场调整及样品调整不享受此折扣政策。 第十八条乙方享有甲方 人具有一定的业内经验或相关行业的经营及管理经验。3．受许人具有较佳的财务状况、良好的融资能力和足够的人力资源配置。并按标准向特许人交纳特许经营保证金 ...

的实用性和有效性，特制定本制度。二、归档范围公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、 立卷归档的不在此规定范围内。七、档案的借阅1．总经理、副总经理、总监、总经理办公室主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。2．因工作 ...