制定与具体实施。二、细则第一条 提案项目范围：（一）重点建设性提案项目1．作业流程的改进；2．市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；3．广告宣传创意设计、 工作效率的新方法；6．减少或预防浪费的方法；7．对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议；8．对公司未来经营、发展规划的调研、 ...

废、退回电机、返修电机应分别建账反映。2．必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清 以便及时调整。4．各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须 ...

注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案（流程同第八条，第二款、第三项）第九条库存零件管理一、名称定义1．管制库存零件凡生产设备需要的备品 ．设定月用量：依过去领用记录及年生产变动因素来设定。5．购买期间：考虑采购作业期间加上入厂验收天数。（二）“管制库存零件”管制方法1．生产部办公室应建立“管制 ...

重要需求等。2．3信息中心是分公司信息资源的归口管理部门，负责信息资源的组织、协调、采购、服务等日常管理工作，主持信息平台、信息整合等系统建设工作，负责 的数据整合和非结构化数据的内容整合外，还包含应用系统的应用整合和业务流程的业务整合。统一信息平台的建设首先要完成数据整合和内容整合工作，提供信息集成 ...

注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案（流程同第八条，第二款、第三项） 第九条库存零件管理一、名称定义1．管制库存零件凡生产设备需要的 ．设定月用量：依过去领用记录及年生产变动因素来设定。5．购买期间：考虑采购作业期间加上入厂验收天数。（二）“管制库存零件”管制方法1．生产部办公室应建立“管制 ...

重要需求等。2．3信息中心是分公司信息资源的归口管理部门，负责信息资源的组织、协调、采购、服务等日常管理工作，主持信息平台、信息整合等系统建设工作，负责 的数据整合和非结构化数据的内容整合外，还包含应用系统的应用整合和业务流程的业务整合。统一信息平台的建设首先要完成数据整合和内容整合工作，提供信息集成 ...

，用工作质量保证产品或服务质量；其次，TQC是全过程的质量管理，不仅要管理生产制造过程，而且要管理采购、设计直至储存、销售、售后服务的全过程。我们要形成一种 质量管理要求必须把以顾客为中心的思想贯穿到企业业务流程的管理中，即从市场调查、产品设计、试制、生产、检验、仓储、销售、到售后服务的各个环节都应该 ...

?2．印刷工作的进行。?3．印刷成品的装订及包装工作。?（四）厂务科?1．厂区人事管理事项。?2．厂区原料的采购事项。?3．生产计划的协调及管理工作。 的各项业务，均应斟酌必要，就其工作内容、工作要求、工作方法、作业流程等分别制定管理规章、业务范围、工作程序等呈准施行，作为该单位处理业务的准则。?第二 ...

行”“车号”“随车人数”“装运品名”“事由”“入厂范围”的“车辆/人员出入门证”一式三联（流程如本规则第四条的规定），经守卫查对签注时间后入厂。?2．提 /人员出入门证”。但装运各种货品出厂时，应依第六条规定办理。?物品出入管理第八条 外来物品?第一联：守卫室→会签→主管批核→守卫室?第二联：守卫室→ ...

可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。4．3负责制订物资采购工作各项管理制度。4．4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商 好、效率高。5．9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。供应部工作流程供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用品、检验用品的采购工作 ...