7）辅导专员的会报管理；（8）辅导专员异动的管理；（9）辅导专员培训计划的拟定；（10）管理办法的修订及相关实施细则的拟订；（11）上级交办的其他 第十三条的方式和标准（第7点除外）进行招聘；2．分派到营业部实习，从事直接销售工作，时间最短三个月；3．实习期满，将相关资料上报至总公司招聘小组：①面谈 ...

发展规划。一、组织结构和部门职能的划分根据以往经验分析，_______认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，首先确定组织结构设计的 ，促进上下级的沟通。（5）考核结果供生产、供应、销售、技术、质量、物流、财务等部门制定工作计划和决策时参考。2．绩效考评原则（1）对企业 ...

的发展规划。 一、组织结构和部门职能的划分根据以往经验分析，_______认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，首先确定组织结构设计的 ，促进上下级的沟通。（5）考核结果供生产、供应、销售、技术、质量、物流、财务等部门制定工作计划和决策时参考。2．绩效考评原则（1）对 ...

、就职合同。3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。4．生产经理：公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的 空栏里。讲课时间多出来时可利用这些事例来控制时间。讲义资料的整理完成教育计划的同时也要开始整理讲义资料。整理资料有一些原则，为了提高教学效果，希望能 ...

销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分， 。D．所有考核办法最终反映在考核表上。九、考核程序1．行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在5 ...

本公司批发商销售代表必须履行以下职责：1．依据所负责区域的销售计划，向所辖批发商合理分配销售指标。2．寻找当地最佳批发商，共同扩展渠道网络。3．做好批发商贷款回收工作。4．对当地批发价格进行管理和监控。5．做好批发商的 ...

薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数＋提成薪资＋奖金（3）效益薪资最高不超过基薪的________%（销售部门依据公司制定的提成办法执行）。4．效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相应的评估和推算得出，在次年经营计划不亏损的 ...

份送财务部，一份送总管理处总经理室。□ 收 入第四条 内外销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。第五条 劳务收入营业部门 占营业额之比例推算编列。（四）管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。（五）财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列 ...

财务部，一份送总管理处总经理室。收 入第四条 内外销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数编列(附表4.1.3)。第五条 劳务 费用占营业额之比例推算编列。(四)管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。(五)财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编 ...

份自存，一份留存总经理室，一份送财务部。第四条 内销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。第五条 劳务收入营业部门 费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。 ...