劳动和社会保障监察条例》《企业职工奖惩条例》结合公司实际，制定本办法。一、人员编制与管理1．按照以产定人的原则，根据生产任务需要，对生产一线职工依据产品每道工序设置劳动定额，对辅助部门按照工作性质不同配备人员，合理组合。对技术全面职工做主要工序，技术水平达不到安排辅助工序，进一步优化组合，竟争上岗； ...

经营业绩不良,则用抵押金充抵. 第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度,技术进步,产品质量,环保,安全等指标挂 钩,进行综合评价. 第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则. 第 ...

耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确 ...

经理会签并经董事长审批；(四)、董事长本人报销费用时应由总经理和财务负责人会签；第十四条经营采购支出 (一)、基本流程：经办人提出资金申请→产品（项目）负责人审核→部门经理审核→总经理或授权人审批→董事长签批→财务负责人核准→财会部会计审核并编制记帐凭证→出纳付款；(二)、采购前必须填报采购申请单和 ...

”。其中，项目分四类： 1、已签合同的项目，项目编号即为合同号； 2、销售立项的项目，项目编号由市场部统一编制并通知财务部； 3、技术立项或产品立项的项目，项目编号由总工室统一编制并通知财务部； 4、无法纳入具体项目的费用，财务部根据部门分别设立一个专门的项目编号并通知各部门。 出差人员根据出差项目 ...

1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况， ...

资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。6、 协助部门经理完成标书制作。7、 项目进行信息的反馈工作。8、 积极完成新产品推广任务。9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。10、参加本部员工业务培训11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。...

工厂生产经营中的技术问题有决策权。二、受厂长委托，有权代表工厂签订技术经济合同。三、有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。四、对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。五、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。六 ...

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8 ...

市场客户的维护与规范管理。 4． 负责区域客户运作的指导，客户经营的协作及帮助库存货品的消化。 5． 负责区域市场信息的收集、整理、分析，并将反馈于产品开发部门。 6． 负责区域市场销售信息的收集、整理、分析，并根据市场情况做出相应调整。 7． 负责监督配货机制，根据相关配货规定帮助客户配货。 8． ...