如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。第四条 会议安排：为避免会议过多或重复 的措施方案。（8）生产调度会：调度、平衡生产进度，研究解决各车间（科室）不能自行解决的重大问题。（9）科务会：检查、总结、布置工作。（10 ...

如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。（三）会议安排第三条 例会的安排。 问题的措施方案。（8）生产调度会：调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。?（9）科务会：检查、总结、布置工作。?（10 ...

如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。（三）会议安排第四条 例会的安排为避免 的措施方案。（8）生产调度会：调度、平衡生产进度，研究解决各车间（科室）不能自行解决的重大问题。（9）科务会：检查、总结、布置工作。（10 ...

委托以及其他委托方式。甲方通过各种委托方式下达的报价指令在当日有效。（三）乙方不受理甲方全权委托。 （四）柜台委托经甲方签字确认的委托（划拔）凭证为准。 ，或其他法律认可机关要求，乙方不得擅自透露甲方的任何资料。 （二）甲方如不能亲自下达股份的转让指令，可授权代理人进行操作，其代理人的资格须经乙方确认 ...

对方的付款能力等，应做事前调查，并衡量本公司的生产能力是否能依对方的订购内容作配合后，再行决定是否受理订货。第八条 调查事项。从事销售工作人员，应随时做好下列 由交货处代理受领或直接契约的方法。4．对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户，一概不接受代理受款以外的订贷方式。第十六条 免费的追加 ...

对方的付款能力等，应做事前调查，并衡量本公司的生产能力是否能依对方的订购内容作配合后，再行决定是否受理订货。第八条 调查事项：从事销售工作人员，应随时做好 由交货处代理受领或直接契约的方法。4．对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户，一概不接受代理受款以外的订货方式。第十六条 免费的追加补货 ...

均应记录于“客户投诉记录表”中，能立即处理、回复客户的，在“处理情况”栏做简要说明；须采取后续处理的，填写“客户投诉受理单”，此时在“处理情况”栏注明“受理 评审，责任部门执行评审决议。 第二条 管理评审的频次为每年至少一次，间隔不超过一年。管理评审时机取决于以下情况：A。当社会环境发生重大变化时；B ...

二、柜长，负责窗口业务的授权，协调内外业务工作的安排，做到及时发现问题并能适当解准问题，协助经理做好管理工作。具体工作包括：1．前、后台窗口权限业务 银行转帐登记；10．ATM跨行转帐登记；11．定期借记业务受理；12．ETS业务受理；13．销售业务凭证；14．国际业务；15．综合业务系统的其他相关 ...

，使与公司有业务往来的相关各方，如供应商、客户、代理商、投资人、债权债务人等，能及时、真实地了解本守则的主旨与精神。 2．诚实守信原则2．1．诚实守信是 规定严肃处理，包括但不限于行政处罚、解除劳动合同、送交司法机关处理等。7．2．每位员工都有义务对违反本守则的行为,依据公司举报、受理的有关规定及时向 ...

，至少长相应尽早记住。如果客人已多次来店而店员仍不认识，将会令客人感到失望。只来店二三次却能以10年交易的态度对待对方，是经营成功的秘诀。 ）如果对方所要的物品目前没有库存，商品负责单位应直接告知客人此事，请对方到订货受理负责人的地方去填写订货单，或者请进货厂商立即送货过来等等，这时应该跟客人说明：“ ...