，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要 和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第八条 各单位（部门）经理（主管） ...

4 审批权限：5．9．4．1 三天以内（含三天）由部门经理、人力资源部（或各地人事行政部）审批；5．9．4．2 一周以内（含七天）由 审批；5．10 原始单据由部门助理于每月最后一个工作日随考勤统计汇总表呈送人力资源部（或各地人事行政部）核实。若发现原始凭证不全或虚假，人力资源部（或各地人事行政部）有 ...

为管理部门。（二）各公司（工厂）所在地与外界来往属地区性文书，以其所在地之经理室或管理处（或总务部门）为管理部门。?（三）关系企业各公司、部门间来往 范围内对客户、厂商的行文。6．以部门名义盖部门章：①采购部门对厂商的行文。②人事、服务、训练、法律等部门于经办业务之权责范围内对公民营事业、民间机构或 ...

与业务规定、规程的制订、修改与废除。（2）与子公司的业务关系、财产关系和人事关系的决策事项。（3）各部门在业务上重要的报告、请示与联络事项。（4 的保管。6．对会议决议实施情况进行调查，及时向总裁报告。第十条 实施报告：部门经理或室主任，有义务和责任在适宜时候，把决议实施过程、情况与结果，向总裁报告。 ...

管理部追查分析原因及判定责任归属部门后，送生产单位分析异常原因并拟定处理对策，并送经理室批示意见，另依异常状况送研发部提示意见，再送回总经理室查核后送回 应受处分人及情节的轻重，确定以签呈会各责任部门，并呈总经理核示后会人事单位公布。 客户投诉经济处罚准则（一）客户投诉罚扣的责任归属，制造部门以各组 ...

报酬和支付方法；10．制定公司章程修改方案；11．审批公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。12．聘请公司的名誉董事及顾问。 公司利益的活动。 第六章 监事会第五十三条 公司设立监事会，对董事会及其成员和经理等公司管理人员行使监督职能。监事会对公司股东大会负责并报告工作。第五十四 ...

影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。 4．总经理办公会议 时间：不定期 主持：总经理 记录：人事行政部 参加：总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。 内容：①各 ...

骨干岗位，都要由组织人事部门严格按照上述所例条件推荐两到三名候选人，由主管经理确定人选，报公司班子会集体讨论通过，把好提拔任用关。2．拓宽视野，加大引 竞争上岗的办法，根据上岗条件由公司所有管理人员参与竞争上岗。五、要求各单位在人事管理和人员安排上要严格执行规划中提出的各项要求，力争在两三年内使公司的 ...

骨干岗位，都要由组织人事部门严格按照上述所例条件推荐两到三名候选人，由主管经理确定人选，报公司班子会集体讨论通过，把好提拔任用关。 2．拓宽视野，加大引 上岗的办法，根据上岗条件由公司所有管理人员参与竞争上岗。 五、要求 各单位在人事管理和人员安排上要严格执行规划中提出的各项要求，力争在两三年内使公司 ...

分为高级管理岗位、中层管理岗位和普通工作岗位。高级管理岗位是指可以享受相当于副总经理待遇以上的高级管理人员的职位。中层管理岗位是指公司直属各部门、各单位的 休假日期表一式两份，一份留存原单位，一分逐级转呈各部(室)经理(主任)核阅后送人事单位备查。?二、特别假休假时，应按规定办理请假手续(填员工请假 ...