体制，培养同仁自我企划、自我启发、自我判断的精神，不断地提高工作质量，改善现场管理，解决工作问题的自主群体活动。?第二条 目的?1．提高全体员工能力与群体的合作。 公假（差）外，不到会议者，一律算缺席2．提案制度未定案前，提案不列入评审项目。?3．有形效益评价：目前由于本公司有形成果评价的基本数据（如 ...

3．各部门成果报告30分钟；4．各部门作业协调及讨论事项30分钟；5．管理制度研讨事项30分钟；6．下月生产目标分配如分钟；7．未决议事项复议10 10分钟；6．上级指导、报告10分钟；7．主席结论10分钟。第六条 专案会议程序： 1．发起人报告10分钟； 2．专案内容报告或上次议案追踪20分钟；3． ...

为有效控制和压缩差旅费用的支出，提高各类业务人员的办事效率，特制定本制度。一、办理程序1、出差人员必须事先填写“出差申请单”，注明出差地点、事由、天数 报销标准原则上按规定标准执行，有新闻媒介采访、会见地方政府官员和知名人士或影响公司整体形象的特殊业务情况，在分管领导允许的前提下，可按实报销。4、 ...

和原则，贯彻执行国家、地方政府有关HSE的法律、法规和总厂、分公司的HSE管理制度及规定，及时研究安全生产、环境保护的新情况、新问题，深入抓好安全 规定，爱护本岗位消防设施，按消防预案参与火灾扑救工作；2．5定期参加HSE专业工作会议，共同研究分析HSE动态，总结、布置HSE工作，协调、解决HSE管理 ...

和分析质量动态。2．3．1 质量信息管理2．3．2 各级质量分析会议2．4 质量检验统计工作班组质量统计，周或旬。公司质量统计，分月度、季度、年度。2 其加工、生产。4．检查与考核4．1 检查4．1．1 各质量管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是防止 ...

提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。第二条 文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本厂上报下发 记录；（4）厂一级组织召开的代表大会所形成的报告、总结、决议、发言、简报、会议记录等；（5）有保存价值的人民来信，来访记录及处理结果；（6）参加上级 ...

1．办公室主任（1）组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿（20分）。每出现一次失误扣2分。（2）组织起草公司上报的 奖金分应得奖金4．每奖金分应得奖金×个人奖金分=个人当月奖金额六、本实施细则在执行公司管理制度的前提下运作。七、本实施细则经全体人员讨论通过并报公司考核 ...

并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。第六条 严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需 传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。第九条 调职、离职时，必须将自己经管的 ...

次，并与季度绩效指标挂钩（详见附件）。第二十八条辅导专员的福利待遇参照公司内勤管理人员福利制度执行。第二十九条辅导专员的工资福利待遇自聘任之日起实施。第八 业务研讨会议；（3）夕、早会；2．按规定参加辅导专员专项会议；3．按规定参加公司举办的各项会议；4．按规定及时上交各项报告。第三十六条专案研讨管理 ...

将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。 第六条 严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如 传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。 第九条 调职、离职时，必须将自己经管的 ...